Histoire d'une dégradation progressive des compétences de maintenance d'une entreprise à risques (1980-2020)

Dans l'industrie, les activités de maintenance, considérées comme non stratégiques, sont largement sous-traitées. Alors que ces activités sont essentielles au maintien de la fiabilité d'organisations à risques, leur sous-traitance est fréquemment incriminée lors de catastrophes industriell...

Full description

Saved in:
Bibliographic Details
Published inGerer & Comprendre no. 152; pp. 30 - 79
Main Authors Masson, Léna, Dietrich, Anne
Format Trade Publication Article
LanguageFrench
Published Paris La Francaise de Financement et d'Edition (FFE) 01.06.2023
Subjects
Courts
Degradation
Disasters
High risk
Maintenance
Outsourcing
Reliability
Skills
Subcontracting
Online AccessGet full text

Cover

More Information
Summary:Dans l'industrie, les activités de maintenance, considérées comme non stratégiques, sont largement sous-traitées. Alors que ces activités sont essentielles au maintien de la fiabilité d'organisations à risques, leur sous-traitance est fréquemment incriminée lors de catastrophes industrielles. Elle produit à court terme des gains financiers mais donne également lieu à des effets non désirables, en matière de compétences notamment. Une étude de cas approfondie, longitudinale et multi-niveaux au sein de la branche d'activité à risques d'une grande entreprise publique nous permet de retracer le processus de dégradation des compétences, d'en identifier les facteurs et de nourrir l'analyse des relations entre modalités de contrôle inter-organisationnel et compétences nécessaires aux activités sous-traitées.
ISSN:0295-4397
2271-7943