Le rôle de la dynamique communautaire dans la mise en oeuvre d'une démarche de lean management : le cas Yves Rocher

En 2006, le Groupe Rocher Opérations (GRO), la Alíale qui regroupe la production et la supply chain du Groupe Yves Rocher, commence â mettre en place le lean management en vue d'optimiser son processus de production et de distribution. Douze ans plus tard, force est de constater que la demarche...

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Bibliographic Details
Published inGerer & Comprendre no. 141; pp. 45 - 76
Main Authors Glaisner, Johan, Masclef, Olivier
Format Trade Publication Article
LanguageFrench
Published Paris La Francaise de Financement et d'Edition (FFE) 01.09.2020
Subjects
Appropriation
Coexistence
Demolition
Lean manufacturing
Social climate
Success
Supply
Supply chains
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Summary:En 2006, le Groupe Rocher Opérations (GRO), la Alíale qui regroupe la production et la supply chain du Groupe Yves Rocher, commence â mettre en place le lean management en vue d'optimiser son processus de production et de distribution. Douze ans plus tard, force est de constater que la demarche a été une franche réussite : non seulement l'entreprise a atteint ses objectifs industriels et économiques, mais encore le lean s'est déployé dans un climat social extremement bon et une appropriation généralisée. Cette réussite interroge, tant le lean management a été décrié : on lui reproche régulierement la « casse sociale », le manque d'efficacité et l'irrespect du travail réel. Notre recherche vise â comprendre comment une telle appropriation a été possible. Nous verrons que cette réussite vient du fait que l'entreprise fonctionne comme une communauté de travail (une dynamique fusionnelle créée par des communs, de la convivance et une structuration commune du monde), et que le management joue délibérément le jeu de cette communauté.
ISSN:0295-4397
2271-7943