STRATEGIC RESTRUCTURING OF THE HUMAN RESOURCES SECTOR IN A JUNIOR ENTERPRISE

• Published in: RGSA : Revista de Gestão Social e Ambiental Vol. 18; no. 2; pp. 1 - 17
• Main Authors: Gushiken, Thais Tiemi, Callefi, Jéssica Syrio, e Silva, Leonardo Martins, Enami, Lorena Mazia, Guedes, Karoline, dos Reis, Beatriz Lavezo
• Format: Journal Article
• Language: English
• Published: São Paulo Centro Universitário da FEI, Revista RGSA 01.05.2024
• Subjects: Corporate culture; Data collection; Employees; Extracurricular activities; Feedback; Human resources; Objectives; Personal relationships; Research methods; Skills; Students; United States > US
• ISSN: 1981-982X
• DOI: 10.24857/rgsa.vl8n2-013

Objetivo: O objetivo deste trabalho é apresentar a reestruturação da área de Recursos Humanos de uma Empresa Júnior, focando tanto nos membros quanto na organização Estrutura teórica: Aplicou-se a ferramenta PDCA para elencar os principais pontos de melhoria e gerenciar as mudanças estruturais do setor de recursos humanos. Método: Para o estudo, foi utilizada a metodologia da pesquisa-ação. Na coleta de dados, utilizou-se documentos dos processos da empresa e resultados de pesquisas com os membros. Resultados e conclusão: Como resultados práticos, verificou-se que os planos de ações foram efetivos, pois, os membros continuaram na empresa no ano seguinte, progredindo para um cargo de liderança, seja na gerência ou diretoria. Implicações da pesquisa: Em termos teóricos, esse estudo avança ao trazer a análise do ciclo PDCA para o setor de Recursos Humanos, assunto pouco discutido pela literatura. Originalidade/valor: Este estudo apresenta a remodelagem da estrutura de uma empresa júnior, relacionando teorias de Recursos Humanos e Análise de Processos.