Redéfinir l’approche de la formation dans les entreprises artisanales

Les entreprises artisanales forment peu leurs salariés, particulièrement dans le BTP. A en croire de nombreux auteurs, cette distance « naturelle » serait liée au profil de leurs dirigeants ou à l'effet de taille. Pourtant le rapport qu'entretiennent les très petites entreprises (TPE) à la...

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Published inIDEAS Working Paper Series from RePEc
Main Author Abonneau, David
Format Paper
LanguageEnglish
Published St. Louis Federal Reserve Bank of St. Louis 01.01.2019
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Summary:Les entreprises artisanales forment peu leurs salariés, particulièrement dans le BTP. A en croire de nombreux auteurs, cette distance « naturelle » serait liée au profil de leurs dirigeants ou à l'effet de taille. Pourtant le rapport qu'entretiennent les très petites entreprises (TPE) à la formation continue est moins homogène qu'il n'y paraît. A partir du témoignage de dirigeants dans le cadre de l'étude conduite par l'OPCA Constructys, quatre familles de TPE ont été identifiées : réticentes, convaincues, exploratrices et stratèges, habituées. Au-delà d'un simple état des lieux, cette consultation tend à accréditer l'hypothèse selon laquelle le comportement de formation des entreprises artisanales pourrait être amené à évoluer rapidement.