Estratégia de Suprimentos: Um Quase Experimento Sobre Quantidade e Localização dos Fornecedores

• Published in: BBR Brazilian business review (Portuguese ed.) Vol. 14; no. 5; pp. 528 - 543
• Main Authors: Duarte, André Luis de Castro Moura, de Souza, Rafael Borges, Macau, Flávio Romero, de Souza, Leandro Januario
• Format: Journal Article
• Language: Portuguese
• Published: Vitória FUCAPE Business School 01.09.2017
• Edition: Portuguese ed.
• Subjects: Decision making; Outsourcing; Quasi-experimental methods; Strategic management; Suppliers; Supply chains
• ISSN: 1807-734X
• DOI: 10.15728/bbr.2017.14.5.5

Objetivo: Avaliar o impacto da entrada de uma segunda fonte de fornecimento no preço, na qualidade e nos níveis de estoque da empresa compradora. Relevância: A estratégia de suprimentos define quantos fornecedores um item deve ter e qual deve ser a sua localização. Trabalhar com um fornecedor traz benefícios relacionais; trabalhar com múltiplas fontes reduz riscos de oportunismo. Um fornecedor local alavanca benefícios pela proximidade; um global resulta em menores custos. Metodologia: O método quase experimental foi usado para acompanhar a alteração da política de compras de uma empresa de autopeças, que passou a adotar uma segunda fonte de suprimentos. A pesquisa coletou dados de custo, qualidade e tempo de cobertura de estoque para 1480 itens entre 2007 e 2012, analisando a entrada de novo fornecedor e sua localização. Resultados: A adoção de um segundo fornecedor reduziu o preço, principalmente na inserção de novo fornecedor internacional. Não foi observada piora da qualidade ou cobertura de estoques.