وصف للطريقة لتشخيص و إعادة تصميم الهياكل التنظيمية للشركات

• Main Authors: AZEDINE BOULMAKOUL, ZINEB BESRI
• Format: Patent
• Language: Arabic; French
• Published: 31.07.2015
• Subjects: PHYSICS; SIGNALLING; TRAFFIC CONTROL SYSTEMS

التنافسية و هاجس إوضاء الزبون عوامل تدفع أصحاب الشركات والمسيرين إلى إبتكار وإ يجاد طرق و إمتراتيجيات جديدة تساهم في تحسين الهياكل التنظيمية للمقاولات و بالتالي فعاليتها و مردوديتها.يقدم هذا الإختراع طريقة لتشخيص وإعادة تصميم الهياكل التنظيمية للشركة. يمكن كذلك من تحليل السلوك الهيكلي والتنظيمي للشركات لاكتشاف مواطن الخلل و يتم إجراء التحليل و التشخيص بالإعتماد على طريقتين : تعتمد الطريقة الأولى على تحليل العقد التبسيطية و ذلك بالإعتماد على الطوبولوجيا الجبرية أما الطريقة الثانية فتعتمد على تقنيات شبكات التواصل الإجتماعيو تمر هذه الطريقة بمجموعة من المراحل إنطلاقا من جمع المعطيات و إنشاء قاعدة البيانات بالإعتماد على نظام no-sql،و إستخراج العمليات و العلاقات التي يمكن لمسيري الشركات إشتقاقها إنطلاقا من هذه العمليات. يتم بعد ذلك تحليل و تشخيص هذه العمليات بشكل متكرر و ذلك بتجميعهايقدم هذا الإختراع نظرة تحليلية للهياكل التنظيمية كما يساعد مسيري الشركات على إتخاد القرارت La concurrence entre les entreprises et la satisfaction du client poussent les gestionnaires à innover et à trouver de nouvelles stratégies pour améliorer la structure organisationnelle de l'entreprise et donc son efficacité et efficience. La présente invention propose un procédé de diagnostic et de refonte des structures organisationnelles de l'entreprise. Il permet d'analyser le comportement structural et organisationnel des entreprises afin de découvrir ses non conformités. L'analyse et le diagnostic sont effectués par l'usage de deux méthodes. La première est l'analyse des complexe simpliciaux utilisant la topologie algébrique. La deuxième est l'analyse par les techniques des réseaux sociaux. Le procédé se décline en plusieurs étapes allant de la collecte des données, la création d'une base de données en système no-sql. Puis l'extraction des processus ainsi des relations que les gestionnaires peuvent dériver depuis ces processus. Ces deux ensembles de processus et de relations feront l'objet d'analyse et de diagnostic de manière itérative incrémentale par l'agrégation des relations. Le procédé possède un moteur structural pour le diagnostic. Ce dernier, fournit des cartes de diagnostic. Il calcul un ensemble d'indicateur pour les deux approches et méthodes utilisées. Aussi la proposition d'un ensemble d'actions et d'opérations de refonte organisationnelle. C'est une vue analytique et une aide à la prise de décision aux gestionnaires de l'entreprise.