Real improvement processes in the army based on the Lean Six Sigma concept / Реальные процессы совершенствования в вооруженных силах на основании Lean Six Sigma концепта / Realni procesi unapređenja u vojsci na osnovama koncepta Lean Six Sigma

• Published in: Vojnotehnički glasnik Vol. 64; no. 4; pp. 1132 - 1156
• Main Authors: Igor J. Epler, Ranko C. Božičković, Slaviša N. Arsić, Jelena B. Dinić
• Format: Journal Article
• Language: English
• Published: University of Defence in Belgrade 01.10.2016
• Subjects: field; korisnik; lean; manager; military; oblast; rukovodilac; snabdevači; suppliers; user; vojni; военный; область; пользователь; поставщики; руководитель
• ISSN: 0042-8469; 2217-4753
• DOI: 10.5937/vojtehg64-8242

Readiness for challenge and change, doing more with less as well as focusing on quality and the customer - these are some of the most important areas of the activities of industrial producers, which military leaders in armies around the world have also developed to make their work more efficient and effective. This article provides an overview of the achievements in the United State of America (USA) military and its suppliers and associates, where the implementation of modern process management concepts has led to significant improvements and savings in various areas. The article also suggests possible applications of the existing successful business models in related areas in the Serbian Army. / Готовность к вызовам и переменам, повышение качества продукции или обслуживания с использованием меньшего количества ресурсов, а также довольный потребитель это важнейшие постулаты в области промышленного производства. Данные правила, в целях развития и совершенствования своей сложной и ответственной деятельности и достижения большей эффективности, приняло и военное руководство во всем мире. В данной работе представлен обзор осуществленных трансформаций в вооруженных силах Соединенных Штатов Америки (США), относящихся как к военнослужащим, так и поставщикам и другим сотрудникам. В статье также описаны положительные результаты внедрения современного концепта управления процессами, такие как повышение качества и снижение расходов в разных областях деятельности. В заключениистатьи выносятся предложения по внедрению подобной модели управленческих процессов в вооруженных силах Республики Сербия. / Spremnost na izazove i promene, stvaranje više dobara ili usluga sa manje resursa, usmerenje na kvalitet i na korisnika predstavljaju jedne od najvažnijih oblastii delovanja industrijskih proizvođača, a koje su vojni rukovodioci u vojskama širom sveta, po uzoru na njih, razvili sa svojim pripadnicima i snabdevačima, u težnji da celokupan, veoma složen i značajan rad učine efikasnijim i efektivnijim. U članku se daje pregled dostignutih transformacija u vojsci Sjedinjenih Američkih Država (USA), kod njenih pripadnika, snabdevača i saradnika, gde se implementacijom savremenih koncepcija upravljanja procesima došlo do značajnih unapređenja i ušteda u raznim oblastima. Na kraju rada predložena su unapređenja u srodnim oblastima u Vojsci Srbije, primenom navedenih uspešnih modela upravljanja procesima.