Modelación matemática para la estimación del tiempo de la ruta crítica de un proyecto utilizando el método PERT

• Published in: Polo del Conocimiento Vol. 3; no. 11; p. 176
• Main Authors: Enrique-Arguello, Elvis, Villagrán-Cáceres, Wilson J., Buenaño-Moyano, Luis F., Altamirano-Balseca, Marco, Cruz-Siguenza, Eder L.
• Format: Journal Article
• Language: English
• Published: 01.11.2018
• ISSN: 2550-682X; 2550-682X
• DOI: 10.23857/pc.v3i11.786

Existe dentro del área de la administración y la gerencia un sin número de metodologías técnicas, herramientas que sirven para poder tomar la decisión idónea para una  organización determinada, la cual puede conllevar a lograr el alcance de los objetivos o simplemente la derrota, por lo cual es muy interesante realizar un análisis en el cual podamos evidenciar o poder contrastar metodologías para determinar la ruta crítica de un proyecto, como los diagramas PERT, y la estimación de tiempos, al aplicar las dos evidenciamos cuál de ellas tiene mayor eficacia al lograr estimar la duración de un proyecto, obteniendo los resultados en el primer caso como se puede apreciar en las gráficas que nos proporciona el método PERT, se utilizó los tiempos pesimista, más probable y optimista en ese orden, obteniéndose como resultado la Ruta D con un tiempo total de 28.33 horas, y de acuerdo al analizar el segundo método el cual es la estimación de tiempos se determinó que la ruta crítica continua siendo D, con un total de 28.53 horas siendo esta la de mayor precisión con una diferencia de 0,2 el cual en una decisión dependiendo del proyecto puede ser de vital importancia, los dos métodos son válidos y muy aplicables dentro de las organizaciones el factor decisivo será el enfoque y tipo de proyecto se quiere desarrollar.