Subalansuotų rodiklių sistema bei žmogiškųjų išteklių valdymas - darbo užmokesčio atvejis

The article discusses applicability of the Balanced Scorecard to effective human resource management centred on supporting an organization's strategy. It aims to present the design of BSC and the rules governing the integration of the HRM effectiveness evaluations into that system. Straipsnyje...

Full description

Saved in:
Bibliographic Details
Published inOrganizacijų vadyba no. 36; pp. 19 - 31
Main Authors Kolodziejczyk-Olczak, Izabela, Feliniak, Urszula
Format Journal Article
LanguageEnglish
Published Vytauto Didžiojo Universitetas 2005
Vytautas Magnus University
Subjects
Economy
darbo užmokesčio valdymas
subalansuotų rodiklių sistema (BSC)
Human resource management Balanced Scorecard compensation management
Žmogiškųjų išteklių valdymas
Online AccessGet full text

Cover

More Information
Summary:The article discusses applicability of the Balanced Scorecard to effective human resource management centred on supporting an organization's strategy. It aims to present the design of BSC and the rules governing the integration of the HRM effectiveness evaluations into that system. Straipsnyje yra aptariamas subalansuotų rodiklių sistemos (BSC) pritaikomumas efektyviam žmogiškųjų išteklių valdymui, nukreiptam į įmonės strategijos stiprinimą. Straipsnio tikslas yra pristatyti BSC modelį bei taisykles, kurios taikomos į šią sistemą integruojant žmogiškųjų išteklių valdymo efektyvumo įverčius.
ISSN:1392-1142
2335-8750