Management du portefeuille d'alliances et performance innovatrice de la firme

Le rôle de l’innovation dans le développement et la performance des firmes conduit à s’interroger sur les sources de son émergence. L’objectif de cet article est de montrer, en s’appuyant sur la théorie évolutionniste, que tous les types d’alliances sont potentiellement susceptibles de participer au...

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Published inLa revue des sciences de gestion Vol. 224-225; no. 2; pp. 131 - 141
Main Authors Guillouzo, Raymond, Thenet, Gervais
Format Journal Article
LanguageFrench
Published Direction et Gestion 2007
Subjects
Innovation
alliances
théorie évolutionniste
portefeuille d'accords
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Summary:Le rôle de l’innovation dans le développement et la performance des firmes conduit à s’interroger sur les sources de son émergence. L’objectif de cet article est de montrer, en s’appuyant sur la théorie évolutionniste, que tous les types d’alliances sont potentiellement susceptibles de participer au processus d’innovation. Une vérification empirique est réalisée à partir de l’analyse des portefeuilles d’accords de dix des principaux constructeurs informatiques mondiaux. Elle montre que le concept de portefeuille d’accords constitue un outil d’aide à la décision pour le choix d’une modalité ou d’un partenaire dans une perspective d’innovation. Il constitue par ailleurs un élément de base d’une veille stratégique.
Bibliography:Varia
ISBN:9782916490083
2916490086
ISSN:1160-7742
1760-6136
DOI:10.3917/rsg.224.0131