Integración Asistencial de Dos Organizaciones en Cataluña, España

• Published in: Revista de salud pública (Bogotá, Colombia) Vol. 10; no. 1; pp. 33 - 48
• Main Authors: Diana Henao-Martínez, María L. Vázquez-Navarrete, Ingrid Vargas-Lorenzo, Jordi Coderch-Lassaletta, Josep R. Llopart-López
• Format: Journal Article
• Language: Spanish; Portuguese
• Published: Universidad Nacional de Colombia 2008; Instituto de Salud Publica, Facultad de Medicina - Universidad Nacional de Colombia
• Subjects: PUBLIC, ENVIRONMENTAL & OCCUPATIONAL HEALTH; Salud; Integrated delivery system; organización; health care; case study; Servicios de salud; estudio de caso
• ISSN: 0124-0064
• DOI: 10.1590/S0124-00642008000100004

Objetivo El objetivo es analizar la experiencia de dos redes integradas de servicios de salud (RISS ) en Cataluña para identificar elementos de mejora. Métodos Estudio de casos, mediante análisis de documentos y entrevistas individuales semi-estructuradas. Se seleccionaron dos casos -RISS- y para cada caso, documentos e informantes que proporcionaran información sobre las dimensiones de análisis. Se realizó análisis de contenido con generación mixta de categorías y segmentación por casos y temas. Trabajo de campo en 2004. Resultados Ambas son organizaciones sanitarias integradas verticalmente hacia atrás, con producción interna total de servicios e integración virtual en la propiedad. Mientras la financiación de BSA es por línea de servicio, SSIBE participa en la prueba piloto de financiación capitativa. Ambas disponen de un gobierno múltiple estrechamente coordinado y han definido estrategias globales orientadas a la coordinación y la eficiencia, con diferencias en cuanto a tiempo de desarrollo. Mientras BSA poseía una estructura divisional, la de SSIBE es funcional por ámbitos transversales. La coordinación asistencial se basa en la normalización de procesos y de habilidades, con escasos mecanismos de adaptación mutua y disparidad en el número de instrumentos implementados. Conclusiones Ambas organizaciones presentan elementos favorables y desfavorables a la coordinación asistencial, que requerirían cambios en los ámbitos interno y externo, que conduzcan hacia la eficiencia y la continuidad asistencial.