職場におけるTHPリーダーの養成と問題点

産業保健スタッフのマンパワーは限られており, 職場において健康保持増進をすすめるには, 従業員自らが健康を自分たちの問題として捉え, 積極的に対応するような, 自主管理体制を整えることが肝要と考え, その中心的存在(THPリーダー)の養成を行った. 1泊2日のセミナーを年に8回実施した結果, 3年間で328名を養成し, 一部減少したものの, 現在215名のTHPリーダーが活躍中である. 健康意識の向上(健康チェックリストの活用, 健康日本21大同プランの実践), メンタルヘルス対応(リスナーとしての認識)など, 一定の効果は上がったものの, 事業場間, 部門間における格差, セミナーへの出席率...

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Published in産業衛生学雑誌 Vol. 46; no. 1; p. 28
Main Authors 田中真希子, 斉藤政彦, 西田圭志, 糟谷歩, 柳田京子, 石橋正代
Format Journal Article
LanguageJapanese
Published 日本産業衛生学会 20.01.2004
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ISSN1341-0725

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Abstract 産業保健スタッフのマンパワーは限られており, 職場において健康保持増進をすすめるには, 従業員自らが健康を自分たちの問題として捉え, 積極的に対応するような, 自主管理体制を整えることが肝要と考え, その中心的存在(THPリーダー)の養成を行った. 1泊2日のセミナーを年に8回実施した結果, 3年間で328名を養成し, 一部減少したものの, 現在215名のTHPリーダーが活躍中である. 健康意識の向上(健康チェックリストの活用, 健康日本21大同プランの実践), メンタルヘルス対応(リスナーとしての認識)など, 一定の効果は上がったものの, 事業場間, 部門間における格差, セミナーへの出席率の低下, 責任と権限が不明確なため, せっかく養成したにもかかわらず充分に機能しない, などの問題点も明らかとなった. 職場において, プライバシー問題の絡む健康問題に関する責任と権限を, THPリーダーという特定の人に付与することは容易ではない. 現在, これらの諸問題を解決すべく改善策を検討中である.
AbstractList 産業保健スタッフのマンパワーは限られており, 職場において健康保持増進をすすめるには, 従業員自らが健康を自分たちの問題として捉え, 積極的に対応するような, 自主管理体制を整えることが肝要と考え, その中心的存在(THPリーダー)の養成を行った. 1泊2日のセミナーを年に8回実施した結果, 3年間で328名を養成し, 一部減少したものの, 現在215名のTHPリーダーが活躍中である. 健康意識の向上(健康チェックリストの活用, 健康日本21大同プランの実践), メンタルヘルス対応(リスナーとしての認識)など, 一定の効果は上がったものの, 事業場間, 部門間における格差, セミナーへの出席率の低下, 責任と権限が不明確なため, せっかく養成したにもかかわらず充分に機能しない, などの問題点も明らかとなった. 職場において, プライバシー問題の絡む健康問題に関する責任と権限を, THPリーダーという特定の人に付与することは容易ではない. 現在, これらの諸問題を解決すべく改善策を検討中である.
Author 田中真希子
西田圭志
斉藤政彦
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