世界のイノベーティブな組織が実践する対話

日本と比べ高い生産性をあげ，独自の存在感を示すオランダ，デンマーク，中国・深圳，シンガポールの11のイノベーティブな組織を訪問した．いずれの組織も，対等でオープンな対話を実践し成果をあげていた．衆知を集め探究する対話は，交流する会話や合意する議論とは異なる．5つのポイント①多様性②主体性③傾聴④質問⑤内省をおさえることで，対話の実をあげることができる．日本が特に弱い①多様性②主体性に留意しつつ，国内の2つの企業において対等でオープンな対話を実践したところ，イノベーティブな成果をあげることができた．こうした対話は，ビジネスにおけるオープンダイアローグと言ってもよいのではないか．...

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Published in産業精神保健 Vol. 33; no. 2; pp. 125 - 129
Main Author 鈴木, 隆
Format Journal Article
LanguageJapanese
Published 一般社団法人 日本産業精神保健学会 20.06.2025
Subjects
イノベーション
オープンダイアローグ
多様性
対等
対話
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ISSN1340-2862
2758-1101
DOI10.57339/jjomh.33.2_125

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Abstract 日本と比べ高い生産性をあげ，独自の存在感を示すオランダ，デンマーク，中国・深圳，シンガポールの11のイノベーティブな組織を訪問した．いずれの組織も，対等でオープンな対話を実践し成果をあげていた．衆知を集め探究する対話は，交流する会話や合意する議論とは異なる．5つのポイント①多様性②主体性③傾聴④質問⑤内省をおさえることで，対話の実をあげることができる．日本が特に弱い①多様性②主体性に留意しつつ，国内の2つの企業において対等でオープンな対話を実践したところ，イノベーティブな成果をあげることができた．こうした対話は，ビジネスにおけるオープンダイアローグと言ってもよいのではないか．
AbstractList 日本と比べ高い生産性をあげ，独自の存在感を示すオランダ，デンマーク，中国・深圳，シンガポールの11のイノベーティブな組織を訪問した．いずれの組織も，対等でオープンな対話を実践し成果をあげていた．衆知を集め探究する対話は，交流する会話や合意する議論とは異なる．5つのポイント①多様性②主体性③傾聴④質問⑤内省をおさえることで，対話の実をあげることができる．日本が特に弱い①多様性②主体性に留意しつつ，国内の2つの企業において対等でオープンな対話を実践したところ，イノベーティブな成果をあげることができた．こうした対話は，ビジネスにおけるオープンダイアローグと言ってもよいのではないか．
Author 鈴木, 隆
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  fullname: 鈴木, 隆
  organization: 元・大阪ガス株式会社　エネルギー・文化研究所
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References 2) 鈴木隆．御社の商品が売れない本当の理由．東京：光文社（光文社新書）2017
1) 鈴木隆．仕事に効くオープンダイアローグ．東京：KADOKAWA 2019
3) 鈴木隆．ビジネスにおけるオープンダイアローグ．N：ナラティブとケア 2017; 8: 66–71.
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