多様な働き方のメンバーで構成される職場でのチームワーク サイボウズ株式会社の事例
本稿では，サイボウズ株式会社オウンドメディア編集部の事例を取り上げ，チームワークの構成要素である「行動」「認知」「態度」の観点から，多様な働き方のメンバーで構成される職場におけるチームワークを機能させる取り組みを調査した．同職場でチームワークが働くようになっていった過程において，1on1などリーダーからの働きかけと日常的な振り返りの仕組化（行動）によって，メンバー同士での相互理解の促進（認知），チームの心理的安全性の醸成（態度），といった変化が生じていた可能性が示唆された．また実践上の工夫として，フィードバックに関するグラウンドルールが設定されていた．...
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| Published in | グロービス経営大学院紀要 Vol. 2; pp. 87 - 97 |
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| Main Authors | , , , , |
| Format | Journal Article |
| Language | Japanese |
| Published |
学校法人 グロービス経営大学院大学
30.11.2023
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| Subjects | |
| Online Access | Get full text |
| ISSN | 2758-4046 |
| DOI | 10.57433/globis.2.0_87 |
Cover
| Abstract | 本稿では，サイボウズ株式会社オウンドメディア編集部の事例を取り上げ，チームワークの構成要素である「行動」「認知」「態度」の観点から，多様な働き方のメンバーで構成される職場におけるチームワークを機能させる取り組みを調査した．同職場でチームワークが働くようになっていった過程において，1on1などリーダーからの働きかけと日常的な振り返りの仕組化（行動）によって，メンバー同士での相互理解の促進（認知），チームの心理的安全性の醸成（態度），といった変化が生じていた可能性が示唆された．また実践上の工夫として，フィードバックに関するグラウンドルールが設定されていた． |
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| AbstractList | 本稿では，サイボウズ株式会社オウンドメディア編集部の事例を取り上げ，チームワークの構成要素である「行動」「認知」「態度」の観点から，多様な働き方のメンバーで構成される職場におけるチームワークを機能させる取り組みを調査した．同職場でチームワークが働くようになっていった過程において，1on1などリーダーからの働きかけと日常的な振り返りの仕組化（行動）によって，メンバー同士での相互理解の促進（認知），チームの心理的安全性の醸成（態度），といった変化が生じていた可能性が示唆された．また実践上の工夫として，フィードバックに関するグラウンドルールが設定されていた． |
| Author | 長谷川, 悦子 石橋, 直美 神山, 祐紀 竹内, 秀太郎 石田, 俊輔 |
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