Contrasting strategies: Tourism in Denmark and Singapore

This paper analyzes and compares the tourism strategies of Copenhagen and Singapore and examines how Wonderful Copenhagen and Singapore Tourism Board manage their tourism industries and balance the different interests of locals and tourists. It discusses their respective tourism strategies and how t...

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Published inAnnals of tourism research Vol. 29; no. 3; pp. 689 - 706
Main Author Ooi, Can-Seng
Format Journal Article
LanguageEnglish
Published Elsevier Ltd 01.07.2002
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Summary:This paper analyzes and compares the tourism strategies of Copenhagen and Singapore and examines how Wonderful Copenhagen and Singapore Tourism Board manage their tourism industries and balance the different interests of locals and tourists. It discusses their respective tourism strategies and how they are implemented in each country. The paper shows that these national bodies receive different degrees of societal and institutional support for their programs and concludes that the local political environment affects the destination's tourism promotion authorities in terms of strategies, manner of operation, and extent of influence exercised on the local culture-scape. Stratégies contrastées: le tourisme au Danemark et à Singapour. Cet article analyse les stratégies pour le tourisme à Copenhague et à Singapour en étudiant comment l'Office du Tourisme de Copenhague et le Conseil du Tourisme de Singapour gèrent l'industrie touristique et maintiennent l'équilibre entre les différents intérêts des habitants et des touristes. On discute des stratégies des deux conseils et de comment ces stratégies sont mises en œuvre dans les deux pays. L'article montre que ces deux conseils reçoivent des niveaux de soutien social et institutionnel différents et conclut que le milieu politique local a un effet sur l'administration de la promotion du tourisme d'une destination quant aux stratégies, aux opérations et à l'étendue d'influence sur la vie culturelle locale.
Bibliography:ObjectType-Article-1
SourceType-Scholarly Journals-1
ObjectType-Feature-2
content type line 23
ISSN:0160-7383
1873-7722
DOI:10.1016/S0160-7383(01)00086-X