Escolhas Intertemporais: O Papel da Frequência de Feedback e Momento de Remuneração

• Published in: Revista brasileira de gestão de negócios Vol. 21; no. 2; pp. 274 - 290
• Main Authors: de Aguiar, Andson Braga, Oyadomari, José Carlos Tiomatsu, Zaro, Cláudio Soerger
• Format: Journal Article
• Language: Portuguese
• Published: Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado 01.06.2019
• Subjects: Escolhas intertemporais; Frequência de feedback; MANAGEMENT; Momento de remuneração; Tomada de decisão; Momento de remuneração; Feedback frequency; Tomada de decisão; Frequência de feedback; Decision making; Escolhas intertemporais; Intertemporal choice; Reward timing
• ISSN: 1983-0807; 1806-4892; 1983-0807
• DOI: 10.7819/rbgn.v21i2.3974

Resumo Objetivo – O artigo examina se gestores alocam esforço mais de longo prazo quando eles recebem feedback trimestral ao invés de feedback de até um mês e acima de um trimestre. O artigo examina ainda se o momento de recebimento da remuneração modera o relacionamento entre a frequência de feedback e as escolhas intertemporais. Metodologia – O estudo coleta dados de levantamento de 78 gestores de nível intermediário que atuam em uma empresa brasileira. Resultados – Os resultados indicam que os gestores dedicam mais tempo a tarefas mais de longo-prazo quando eles recebem feedback trimestral. Os resultados também indicam que momento de remuneração modera o relacionamento entre frequência de feedback e escolhas intertemporais. Contribuições – Os resultados deste estudo oferecem duas principais contribuições. Primeiro, o estudo oferece evidências empíricas do efeito da frequência de feedback em um contexto em que feedback não é mandatório, é fornecido para propósitos internos e não há pressão do mercado de capitais. Segundo, o estudo procura separar o efeito da frequência de feedback do efeito do momento de recebimento da remuneração e examina se o segundo componente modera o efeito do primeiro componente sobre as escolhas intertemporais