Estructura organizacional como determinante competitivo en pequeñas y medianas empresas del sector alimentos

• Published in: Revista de ciencias sociales (Maracaibo, Venezuela) Vol. 26; no. 2; pp. 133 - 147
• Main Authors: Blanco-Ariza, Ana Beatriz, Vásquez-García, Ángel Wilhelm, García-Jiménez, Rafael, Melamed-Varela, Enrique
• Format: Journal Article
• Language: Spanish
• Published: Maracaibo Universidad del Zulia, Facultad de Ciencias Juridicas 01.04.2020; Universidad del Zulia
• Subjects: Companies; Competition; competitiveness; competitividad; estructura organizacional; Food; food sector; Globalization; modelo de regresión; Organizational research; Organizational structure; pequeñas y medianas empresas; Predictions; regression model; sector alimentos; small and medium businesses; Colombia
• ISSN: 1315-9518; 2477-9431
• DOI: 10.31876/rcs.v26i2.32429

La gestión de pequeñas y medianas empresas en el contexto de la globalización involucra considerar aspectos para su competitividad y permanencia en el mercado, situación que requiere de una estructura organizativa que corresponda a las condiciones que ello representa. El propósito de este artículo es analizar la relación entre las estructuras organizacionales y la competitividad de las empresas del sector alimentos de Barranquilla (Colombia), con el fin de determinar si la estructura organizacional impulsa la competitividad de estas organizaciones. Se diseñó una investigación explicativa de enfoque cuantitativo donde participaron 62 empresas del sector alimentos, a partir de la información recopilada se realizó un análisis predictivo basado en regresión múltiple, determinando los niveles de competitividad con relación a su estructura organizacional. Como resultado se expone el modelo de regresión que aporta datos significativos para la competitividad en el sector alimentos, por lo que las empresas que fortalecen su estructura organizacional optimizan y alcanzan adecuados niveles de competitividad, demostrándose estadísticamente que existe una correlación positiva entre las variables. Se concluye, considerar la competitividad en pequeñas y medianas empresas de alimentos a partir de sus estructuras organizacionales, determinando aspectos y componentes desde la departamentalización, cadena de mando y formalización que modelan su desempeño.