Estrutura de governança e valor das companhias abertas brasileiras

A governança corporativa visa a aumentar a probabilidade de os fornecedores de recursos garantirem para si o retorno sobre seu investimento, por meio de um conjunto de mecanismos no qual se inclui oConselho de Administração. Este artigo investiga se a estrutura de governança foi relevante para o val...

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Published inRevista de administração de emprêsas Vol. 43; no. 3
Main Authors Alexandre Di Miceli da Silveira, Lucas Ayres B. de C. Barros, Rubens Famá
Format Journal Article
LanguageEnglish
Published Fundação Getulio Vargas, Escola de Administração de Empresas de São Paulo 01.09.2003
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Summary:A governança corporativa visa a aumentar a probabilidade de os fornecedores de recursos garantirem para si o retorno sobre seu investimento, por meio de um conjunto de mecanismos no qual se inclui oConselho de Administração. Este artigo investiga se a estrutura de governança foi relevante para o valor das companhias abertas no Brasil entre 1998 e 2000. Três variáveis de governança foram consideradas:separação dos cargos de diretor executivo e presidente do conselho (DE), tamanho do conselho (TOT) e grau de independência do conselho (INDEP). Utilizou-se uma regressão múltipla do tipo seção transversal. DE foi a variável com os resultados mais importantes, apresentando evidência de que, em média, as empresas que têm pessoas distintas ocupando os cargos de diretor executivo e presidente do conselho são mais valorizadas pelo mercado.
ISSN:0034-7590
2178-938X
DOI:10.1590/s0034-75902003000300005