De l’ à l’« Integrated Risk Scorecard » ? Une analyse exploratoire à partir de deux études de cas

Deux études de cas de multinationales sont mobilisées afin d’évaluer le degré d’innovation et d’inertie dans les pratiques de reporting intégré ( ). Les résultats des observations empiriques montrent la poursuite d’un découplage entre les cartographies consacrées à la stratégie et aux risques, en dé...

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Published inRevue management & avenir Vol. 81; no. 7; pp. 165 - 183
Main Author Trebucq, Stephane
Format Journal Article
LanguageFrench
Published Management Prospective Editions 18.12.2015
Management Prospective Editions / Institut des hautes études économiques et commerciales - INSEEC
Subjects
Business administration
Humanities and Social Sciences
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Summary:Deux études de cas de multinationales sont mobilisées afin d’évaluer le degré d’innovation et d’inertie dans les pratiques de reporting intégré ( ). Les résultats des observations empiriques montrent la poursuite d’un découplage entre les cartographies consacrées à la stratégie et aux risques, en dépit d’une innovation majeure introduite par SAP, ayant créé un «  integrated scorecard  ».
Bibliography:Innovation et risque
ISSN:1768-5958
1969-6574
DOI:10.3917/mav.081.0165