Կազմակերպությունների կառավարման արդյունարար ազդակը․ բարեկիրթ առաջնորդություն

• Published in: Bulletin of Yerevan University D: International Relations and Political Sciences Vol. 15; no. 1 (43); pp. 83 - 92
• Main Author: Քալանթարյան, Էդգար
• Format: Journal Article
• Language: English
• Published: 18.04.2024
• ISSN: 1829-4529; 2738-2613
• DOI: 10.46991/BYSU:D/2024.15.1.083

Առաջատար կազմակերպություններում թիմերի ղեկավարները սկսում են իրենց հմտությունները վերակառուցել՝ բարեկրթության մեթոդոլոգիայով, որոնք աննախադեպ առաջընթաց կարող են ապահովել ցանկացած կազմակերպության համար: Երբ ղեկավարը կարևորում է լսելիությունը, ճանաչելիությունը, հաղորդակցությունը և տաղանդի արժևորումը, այս պարագայում մենք գործ ունենք բարեկիրթ առաջնորդության (Kind Leadership) հետ: Նոր մոտեցում, որը զարգացնում է մարդկանց  մասնագիտական ​​հմտությունները՝ օգնելով նրանց օգտագործել սեփական ներուժը՝ ստեղծելով համապատասխան  տարածք և հնարավորություն։ Կորպորատիվ միջավայրում այն ​​թույլ է տալիս ստեղծել դրական և խթանող միջավայր, որտեղ աշխատակիցներն իրենց գնահատված և կարևորված են զգում: Բարեկիրթ առաջնորդ ունեցող աշխատողներն ավելի վստահ են իրենց վրա, քանի որ կարծում են, որ կարող են արտահայտել իրենց մտքերն ու մտահոգությունները առանց դատապարտվելու: Բարեվարքության շնորհիվ ավելանում է հաղորդակցությունն ու համագործակցությունը. բարի առաջնորդը ուշադիր լսում և հարգում է ուրիշների գաղափարները։ Առաջնորդության այս մեթոդը իր մեջ ներառում է այնպիսի հատկանիշներ, ինչպիսիք են լավ կրթությունը, քաղաքավարությունը, կառավարչական հմտությունները, բարեվարքությունը և այլն: Կարևոր է նշել նաև, որ կազմակերպեւթյունների կառավարման մեջ բարեկրթությունը համարժեք չէ տկարությանը, թուլությանը, կրավորականությանը, ավելին նրա ուժը՝ իշխանությունը և կարեկցանքը հավասարակշռելն է՝ ըմբռնումով դիմակայելով կոնֆլիկտները: