STRATEGIC PLANNING OF STRUCTURAL TRANSFORMATIONS WITHIN THE CONTEXT OF CORPORATE ORGANIZATIONAL DEVELOPMENT

• Published in: Aktualʹni problemy ekonomiky no. 274; pp. 14 - 21
• Main Author: Yingbin, Yang
• Format: Journal Article
• Language: English
• Published: Kiev Natsional'na Akademiya Upravlinnya / National Academy of Management 01.04.2024
• Subjects: Capital structure; Organization development; Reorganization; Strategic planning
• ISSN: 1993-6788
• DOI: 10.32752/1993-6788-2024-1-274-14-21

Стаття присвячена досмдженню теоретичних та методичних положень щодо стратег1чного планування структурних перетворень у контекспй оргашзацшного розвитку nidnpucMcmea. Виявлено сутшсть та змгст структурних змш (специфгчний вид оргашзацшних трансформаций) як особливого роду змш структури бизнесу чи архЬпектури штегровано! групи шдприсмств. Запропоновано розглядати оргашзацшний розвиток як процес декомпозици об'сктгв, що становлять шдприсмство (конгломерат шдприсмств), що супроводжусться змшою М1жобсктиих зв'язшв, змшою звязшв об'сктгв !з зовшшшм середовищем, введениям у структуру нових об'скпйв, лшвгдащсю об'еютв або комплексне ршення, що включае одночасне проведения вс!х або частини цих змш. Доведено, що найбыьш радикальш та ефективш структуры змши пов'язаш 3İ змшами в структур! розподиу корпоративного та управлшсъкого контролю. Визначено склад мехашзм1в виконання стратег!чних завдань при здшсненш оргашзащиних трансформаций, що прямо зачтаютъ структуру кашталу, та що призводятъ до утворення майново вгдокремлених об·скт1в. Визначено послгдовшсть emanie процесу стратеггчного планування оргашзацшного розвитку (визначення потреби у стратеггчних змшах; формування система щлей; визначення доцЫвностг модифжаци б1знес-портфеля компани та конкурентний ашшз: анализ поточного становища компани; анализ потенцшно перспективних зон pecypcie та зон господарювання; анал!з стратеггчних розривгв м!ж поточними та перспективними профиями стратеггчних бгзнес-одиниць компани; ашшз синергизму стратегш; ашшз обмежень; оптимгзащя перспективного бгзнес-портфеля компани у заданы систем! щлей та обмежень з урахуванням потенцшного синерг!зму; розробка конкурентних стратегш у перспективних галузях ведения бизнесу; визначення правил, механ!зм!в та плате управлшня стратег!чними перетвореннями. Доведено, що основними обмеженнями, що виникають на emani циепокладання в контекст! оргашзацшного розвитку с так!: термы подолання стратег!чиого розриву, критичшсть якого визначена непередбачуватстю поведшки зовнышього середовища, периодом життсвого циклу технологи або иониту на товара; варт!стъ витрат та наявшстю pecypcie, иеобх!дних для здыснення стратеггчшлреоргашзаци шдприсмства; наявшсть у компани можливоспй залучения pecypcie, за об'смними та яклсними показниками достигшими для проведения стратеггчшнреоргашзаци.