Décolonisation humanitaire et transformations structurelles
Le présent article expose la stratégie d'internationalisation du Centre d'étude et de coopération internationale (CECI) élaborée dans le contexte de la politique canadienne et des cadres normatifs internationaux qui appellent au renforcement et à l'autonomisation des écosystèmes. Les...
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Published in | Revue internationale des études du développement pp. 143 - 174 |
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Main Authors | , , , |
Format | Journal Article |
Language | French |
Published |
Éditions de la Sorbonne
24.11.2023
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Summary: | Le présent article expose la stratégie d'internationalisation du Centre d'étude et de coopération internationale (CECI) élaborée dans le contexte de la politique canadienne et des cadres normatifs internationaux qui appellent au renforcement et à l'autonomisation des écosystèmes. Les résultats de cette recherche partenariale, menée à l'aide d’une méthodologie mixte, révèlent les leviers et les bloquages organisationnels du CECI dans sa stratégie de transformation. Notre analyse, basée sur des auteur·ices des courants critiques de l'action humanitaire au sein des ONG, enrichit le modèle de Perlmutter en mettant en évidence les moments clés de transition lors de la mise en œuvre de la stratégie organisationnelle du CECI afin de décoloniser son réseau. |
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ISSN: | 2554-3415 2554-3555 |
DOI: | 10.4000/ried.9396 |