生鲜农产品配送行业用工模式分析及改进建议
【目的/意义】在用工成本大幅上涨的情况下,如何有效合理地利用和分配用工,是当前生鲜农产品配送行业面临的主要问题。研究生鲜农产品配送行业用工模式,有助于提高配送服务水平,降低经营成本。【方法/过程】通过对福州超大贸易有限公司、永辉超市、朴朴超市、中国利农国际有限公司、福州CD生鲜配送公司等国内部分生鲜配送企业进行实地走访和线上调研,分析归纳总结其用工模式及优劣势,提出发展建议。【结果/结论】研究发现,目前生鲜农产品配送行业大部分采用兼职、专职,计时制、计件制或责任分包制的用工模式,这些模式各有利弊,并不能使生鲜配送企业实现用工效用最大化,而永辉超市所采用的合伙人制模式的成功经验值得借鉴。据此提出...
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Published in | 台湾农业探索 no. 2; pp. 62 - 68 |
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Main Authors | , |
Format | Journal Article |
Language | Chinese |
Published |
福建省农科院农业经济与科技信息研究所
20.04.2022
福州工商学院管理学院,福建 福州 350715%福建农林大学经济管理学院,福建 福州 350002 |
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Summary: | 【目的/意义】在用工成本大幅上涨的情况下,如何有效合理地利用和分配用工,是当前生鲜农产品配送行业面临的主要问题。研究生鲜农产品配送行业用工模式,有助于提高配送服务水平,降低经营成本。【方法/过程】通过对福州超大贸易有限公司、永辉超市、朴朴超市、中国利农国际有限公司、福州CD生鲜配送公司等国内部分生鲜配送企业进行实地走访和线上调研,分析归纳总结其用工模式及优劣势,提出发展建议。【结果/结论】研究发现,目前生鲜农产品配送行业大部分采用兼职、专职,计时制、计件制或责任分包制的用工模式,这些模式各有利弊,并不能使生鲜配送企业实现用工效用最大化,而永辉超市所采用的合伙人制模式的成功经验值得借鉴。据此提出建议:推广合伙人制,使企业与员工形成利益共同体;加强员工技能和职业化水平培训;做好人力资源储备,减少人员流动的风险;规范用工,保障员工的合法权益。 |
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ISSN: | 1673-5617 |
DOI: | 10.16006/j.cnki.twnt.2022.02.010 |