The Netherlands: The Paradox of Government-Nonprofit Partnerships

• Published in: Voluntas (Manchester, England) Vol. 26; no. 6; pp. 2267 - 2282
• Main Authors: Brandsen, Taco, Pape, Ulla
• Format: Journal Article
• Language: English
• Published: New York Springer 01.12.2015; Springer US; Springer Nature B.V
• Subjects: Business government relations; Civil society; Collaboration; Cooperation; Development policy; Employment; Identity; Multiculturalism & pluralism; Nonprofit organizations; Original Paper; Policy making; Political Science; Public sector; Section 3: The Western European Experience; Social Policy; Social problems; Social Sciences; Social segmentation; Social services delivery; Studies; Netherlands; Corporatism; Civil society; Partnership; Third sector; Human services
• ISSN: 0957-8765; 1573-7888
• DOI: 10.1007/s11266-015-9646-3

This article illustrates the development of government-nonprofit collaboration in the Netherlands. It first gives an overview of the scope and structure of the nonprofit sector and voluntary work and then explains the crucial steps in the evolution of the partnership arrangement between the public sector and nonprofit institutions. The article describes the past significance of so-called pillarization on the development of the nonprofit sector and its collaboration with the state. In accommodating a broad diversity of nonprofit organizations with different religious and social backgrounds, the Netherlands created an elaborate mechanism for government-nonprofit collaboration in which nonprofit organizations fulfill functions in service delivery and policy formation. However, the sector is now fundamentally fragmented and has little shared identity left today. Paradoxically, its past success also makes it less likely that the Dutch nonprofit sector will be regarded as a solution to current social problems. Cet article illustre le développement de la collaboration entre le gouvernement et les organisations à but non lucratif aux Pays-Bas. Il donne tout d'abord un aperçu de l'ampleur et de la structure du secteur à but non lucratif et du bénévolat et explique ensuite les étapes cruciales de l'évolution de l'accord de partenariat entre le secteur public et les institutions à but non lucratif. L'article décrit la signification passée de ce qu'on appelle la pilarisation dans le développement du secteur à but non lucratif et sa collaboration avec l'État. En accueillant une grande diversité d'organisations à but non lucratif comprenant différentes origines religieuses et sociétales, les Pays-Bas ont créé un mécanisme élaboré pour la collaboration entre le gouvernement et le secteur à but non lucratif, dans lequel ces organisations remplissent des fonctions dans la prestation de services et la formation politique. Toutefois, le secteur est actuellement totalement fragmenté et il lui reste, aujourd'hui, peu d'identité commune. Paradoxalement, son succès passé réduit également les chances que le secteur à but non lucratif néerlandais soit considéré comme une solution aux problèmes sociaux actuels. Dieser Beitrag veranschaulicht die Entwicklung der Zusammenarbeit zwischen der Regierung und dem gemeinnützigen Sektor in den Niederlanden. Er verschafft zunächst einen Überblick über den Umfang und die Struktur des gemeinnützigen Sektors und über die ehrenamtliche Arbeit und erklärt sodann die wichtigen Schritte in der Entwicklung der Partnerschaft zwischen dem öffentlichen Sektor und den gemeinnützigen Institutionen. Der Beitrag beschreibt die frühere Bedeutung der so genannten Versäulung in der Entwicklung des gemeinnützigen Sektors und seine Zusammenarbeit mit dem Staat. In den Niederlanden finden äußerst diverse gemeinnützige Organisationen mit unterschiedlichen religiösen und gesellschaftlichen Hintergründen Platz, wodurch ein komplizierter Mechanismus für die Zusammenarbeit zwischen der Regierung und dem gemeinnützigen Sektor geschaffen wurde, in dem gemeinnützige Organisationen Funktionen in der Dienstleistungsbereitstellung und Politikgestaltung übernehmen. Allerdings ist der Bereich nun grundsätzlich fragmentiert und verfügt heute kaum über eine gemeinsame Identität. Paradoxerweise macht es der frühere Erfolg des niederländischen gemeinnützigen Sektors auch unwahrscheinlicher, dass der Sektor als eine Lösung für heutige soziale Probleme angesehen wird. El presente artículo ilustra el desarrollo de la colaboración de las organizaciones sin ánimo de lucro-gobierno en los Países Bajos. Primero, ofrece una visión general del alcance y estructura del sector de las organizaciones sin ánimo de lucro y del trabajo voluntario y después explica los pasos cruciales en la evolución del acuerdo de asociación entre el sector público y las organizaciones sin ánimo de lucro. El artículo describe la pasada importancia de la denominada "pilarización" en el desarrollo del sector de organizaciones sin ánimo de lucro y su colaboración con el estado. Al dar cabida a una amplia diversidad de organizaciones sin ánimo de lucro con diferentes bagajes religiosos y societales, los Países Bajos crearon un mecanismo elaborado para la colaboración del gobierno-organizaciones sin ánimo de lucro en el que las organizaciones sin ánimo de lucro cumplen funciones en la entrega de servicios y en la formación de políticas. Sin embargo, el sector está ahora fundamentalmente fragmentado y le queda poca identidad compartida en la actualidad. Paradójicamente, su éxito pasado hace también menos probable que el sector holandés de las organizaciones sin ánimo de lucro sea considerado como una solución a los problemas sociales actuales.