Strategy and Structure in High-Performing Nonprofits: Insights from Iberoamerican Cases

• Published in: Voluntas (Manchester, England) Vol. 27; no. 1; pp. 222 - 248
• Main Authors: Ogliastri, Enrique, Jäger, Urs P., Prado, Andrea M.
• Format: Journal Article
• Language: English
• Published: New York Springer 01.02.2016; Springer US; Springer Nature B.V
• Subjects: Action research; Conflict management; Donations; Educational administration; Fundraising; Geographic regions; International organizations; Knowledge; Latin America; Management of change; Nonprofit management; Nonprofit organizations; Organizational change; Organizational structure; Original Paper; Political Science; Professionalization; Social enterprises; Social Policy; Social Sciences; Social structures; Strategic management; Strategies; Vertical integration; Volunteerism; Latin America; Strategy and structure; Strategic change; Resource dependency; Comparative case study; Organizing; Iberoamerica
• ISSN: 0957-8765; 1573-7888
• DOI: 10.1007/s11266-015-9560-8

Some nonprofits evolve from small into large international organizations. For years, "structure follows strategy" (Chandler) has been the dictum to explain organizational strategic changes like the ones in nonprofits. But scholars also recognized organization structure to be a precondition to carry out certain strategies. Nevertheless, research on structure and strategy in nonprofits is limited. This paper explores the mutual influence of organization structure and strategy in high-performing nonprofits in Iberoamérica based on a secondary analysis of 20 unpublished research cases of the Social Enterprise Knowledge Network. It follows the research question: Which organizations' strategies and structures characterize high-performing nonprofits over time? Four types of organizing patterns emerged: starting-up, professionalizing, decentralizing, and conglomerating. De petites organisations internationales, certains organismes à but non lucratif deviennent de grandes organisations. Pendant des années, «la structure suit la stratégie» (Chandler) a été la formule pour expliquer les changements stratégiques comme ceux dans les organismes à but non lucratif. Mais les universitaires ont également reconnu la structure de l'organisation comme une condition préalable pour réaliser certaines stratégies. Néanmoins, les recherches sur la structure et la stratégie dans les organismes à but non lucratif sont limitées. Le présent article examine l'influence mutuelle des structures et des stratégies organisationnelles dans les organismes à but non lucratif très performants en Ibéro-Amérique en prenant en compte une analyse secondaire de 20 cas de recherche inédits du Social Enterprise Knowledge Network. Il fait suite à la question de recherche suivante : quelles stratégies et structures des organisations caractérisent-elles les organisations à but non lucratif dans le temps ? Quatre modèles d'organisation sont apparus : le lancement, la professionnalisation, la décentralisation et le conglomérat. Einige gemeinnützige Organisationen entwickeln sich von kleinen zu großen internationalen Organisationen. Seit Jahren gilt das Diktum „Struktur folgt Strategie“ (Chandler) zur Erklärung strategischer Änderungen, wie die der gemeinnützigen Organisationen. Doch verstanden die Wissenschaftler die Organisationsstruktur auch als eine Vorbedingung für die Verfolgung bestimmter Strategien. Trotzdem ist die Forschung zur Struktur und Strategie von gemeinnützigen Organisationen begrenzt. Beruhend auf einer sekundären Analyse von 20 unveröffentlichten Forschungsarbeiten des Social Enterprise Knowledge Network untersucht dieser Beitrag den gegenseitigen Einfluss der Organisationsstruktur und -strategie in leistungsstarken gemeinnützigen Organisationen in Iberoamerika. Man geht folgender Forschungsfrage nach: Welche organisatorischen Strategien und Strukturen kennzeichnen leistungsstarke gemeinnützige Organisationen im Laufe der Zeit? Es ergaben sich vier Arten von Organisationsmustern: Anlaufphase, Professionalisierung, Dezentralisierung und Zusammenschluss. Algunas organizaciones sin ánimo de lucro evolucionan desde pequeñas organizaciones internacionales a grandes organizaciones internacionales. Durante años, la "estructura sigue a la estrategia" (Chandler) ha sido la máxima para explicar cambios organizacionales estratégicos como los de las organizaciones sin ánimo de lucro. Pero los eruditos han reconocido también que la estructura de la organización es una condición previa para llevar a cabo determinadas estrategias. No obstante, la investigación sobre estructura y estrategia en organizaciones sin ánimo de lucro es limitada. El presente documento explora la mutua influencia de la estructura organizativa y la estrategia en las organizaciones sin ánimo de lucro con alto rendimiento en Iberoamérica basándose en un análisis secundario de 20 casos de investigación no publicados de la Social Enterprise Knowledge Network. Continúa con la cuestión de investigación: ¿Qué estrategias y estructuras de las organizaciones caracterizan a las organizaciones sin ánimo de lucro con alto rendimiento a lo largo del tiempo? Surgieron cuatro tipos de patrones organizativos: puesta en marcha, profesionalización, descentralización y conglomeración.