Cultural Typologies and Organizational Environment: A Conceptual Analysis

• Published in: Latin American business review (Binghamton, N.Y.) Vol. 9; no. 1; pp. 1 - 32
• Main Authors: Machado, Denise Del Prá Netto, Carvalho, Carlos Eduardo
• Format: Journal Article
• Language: English
• Published: Taylor & Francis Group 25.07.2008
• Subjects: Cultural typology; Intragroup relations; Organization theory; Organizational change; Organizational culture; organizational environment
• ISSN: 1097-8526; 1528-6932
• DOI: 10.1080/10978520802189047

In the past two decades, culture has been the object of study for purposes of understanding organizational environment. Several contexts are examined in order to understand this variable which, coming from anthropology by way of the observation of social groups in different geographic regions, will be observed in this study as a variable belonging to a specific social group: The Organization. This study carries out a comparative analysis of five typologies of organizational culture, examining their similarities and differences. The typologies compared are those of Schneider ( 1996 ), Handy ( 1978 ), Quinn and McGrath ( 1985 ), Trompenaars ( 1994 ), and Hofstede ( 1991 ). The method of research is exploratory. Toward the end of the article, a model is proposed that incorporates the typologies referred to in the existing bibliography. What is proposed in this model is intended to assist in the determination of paradigmatic worldviews for the analysis of organizational culture by virtue of broad similarities across existing cultural variables and dimensions. RESUMEN. A lo largo de las últimas dos décadas, la cultura ha sido objeto de estudio con el propósito de comprender mejor el entorno organizacional. Diversos contextos fueron examinados para entender esta variable que, originándose en la antropología pasa por el análisis de diferentes grupos sociales y regiones geográficas, y permite observar una variable en este estudio que pertenece a un grupo social específico: La Organización. Este estudio realiza un análisis comparativo de cinco tipologías de la cultura organizacional, examinando sus similitudes y diferencias. Se han comparado las tipologías de Schneider ( 1996 ), Handy ( 1978 ), Quinn y McGrath ( 1985 ), Trompenaars ( 1994 ), y Hofstede ( 1991 ), y la metodología de investigación empleada es exploratoria. Hacia el final, se propone un modelo que incorpora las tipologías mencionadas en la bibliografía existente. La intención del modelo propuesto es asistir en la determinación de opiniones mundiales paradigmáticas empleadas en el análisis de la cultura organizacional, con base en similitudes bien amplias a través de diferentes variables y dimensiones culturales. RESUMO. A cultura tem sido objeto de estudo nas últimas duas décadas para entendimento do ambiente organizacional. Vários são os contextos abordados para entendimento desta variável que, trazida da antropologia por meio da observação de grupos sociais em regiões geográficas diferentes, neste trabalho será observada como uma variável pertencente a um grupo social específico: uma Organização. Este trabalho faz uma análise comparativa entre cinco tipologias de cultura organizacional, verificando as convergências e divergências. As tipologias comparadas são a de Schneider ( 1996 ), de Handy ( 1978 ), de Quinn e McGrath ( 1985 ), de Trompenaars ( 1994 ), e a tipologia de Hofstede ( 1991 ). O método de pesquisa é o exploratório. Ao final, apresenta-se uma proposta de modelo que agrega as várias tipologias apresentadas na bibliografia existente. Nesse sentido, o que é proposto neste modelo pretende auxiliar na determinação de visões de mundo paradigmáticas para análise da cultura organizacional em virtude das amplas semelhanças das variáveis e dimensões culturais existentes.