Valoración de la gestión de proyectos en empresas de Bogotá: nivel de madurez en gestión de proyectos

• Published in: Revista Escuela de Administración de Negocios no. 69; pp. 60 - 87
• Main Authors: Arce Labrada, Sigifredo, López Sierra, Hermes A.
• Format: Journal Article
• Language: English; Portuguese; Spanish
• Published: Universidad EAN 01.08.2010
• Subjects: HUMANITIES, MULTIDISCIPLINARY; Competence development of the projects office (PMO); Gestión de programas; Niveau de maturité; Project management methodology; Program management; Project management; Gestión de portafolio; Maturity level; Méthodologie de gestion de projets; Metodología de gestión de proyectos; Oficina de Proyectos (PMO); Desarrollo de competencias; Développement de compétences de projets (PMO); Gestión de proyectos; Gestion de projets; Gestion de programmes; Portfolio management; Nivel de madurez; Gestion de portefeuille
• ISSN: 0120-8160; 2590-521X
• DOI: 10.21158/01208160.n69.2010.517

El propósito de este artículo es presentar al lector, a partir de los conceptos de la gestión de proyectos, programas, portafolio y modelos de madurez de los proyectos, el grado de madurez de las empresas bogotanas encuestadas a través de dos dimensiones: la primera el grado de cumplimientoasociado a cada uno de los procesos de estandarización, medición, control y mejoras continuas de los procesos de la gestión de proyectos; y la segunda dimensión referida a la interrelación entre portafolio, programas y proyectos. La investigación es de carácter exploratorio, para definir, a partirdel conocimiento, las líneas de investigación para los programas de gerencia de proyectos.La población estuvo conformada por 5.187 de empresas de más de 10 empleados permanentes y una muestra de 226 empresas. Se concluyó que el nivel de madurez de los proyectos de estas empresas es bajo, el 46,9% en la gran empresa, porcentaje que se reduce al 24,7% cuando se trata de grandes empresas, al 13,6% en medianas, al 8,6% en pequeñas y al 6,2% en microempresas. Al completarselos análisis de: nivel de metodología, nivel de herramientas, nivel de desarrollo de competencias, nivel de metodología de portafolio, programas y nivel de oficina de gestión de proyectos tendremos una idea más clara acerca de la cultura de proyectos de las empresas bogotanas.