Valorización del patrimonio y desarrollo turístico: un enfoque basado en el análisis estructural y espacial de las redes sociales en los espacios periféricos

• Published in: Informes científicos y técnicos (Universidad Nacional de la Patagonia Austral) Vol. 7; no. 1; pp. 162 - 181
• Main Authors: Ramousse, Didier, Gadal, Sébastien
• Format: Journal Article
• Language: Spanish
• Published: Universidad National de la Patagonia Austral 2015; Universidad Nacional de la Patagonia Austral
• Subjects: Ciencias Sociales; Computer Science; desarrollo turístico; Environment and Society; Environmental Sciences; Geography; Humanities and Social Sciences; Image Processing; Methods and statistics; Modeling and Simulation; redes sociales; la creación de redes; patrimonio turístico; Yakutia; Argentina; Rusia; las zonas periféricas; Ártico; el turismo; Patagonia
• ISSN: 1852-4516; 1852-4516
• DOI: 10.22305/ict-unpa.v7i1.119

El proyecto POLARIS se focaliza sobre los espacios periféricos con muy escasa población (Patagonia, Siberia, Laponia), donde la cría extensiva de ovinos o renos coexiste con actividades extractivas que han transformado los modos de vida tradicionales y representan a veces una amenaza para el ambiente. La conservación de los patrimonios natural y cultural constituye un desafío para las comunidades locales en busca de un modo de desarrollo alternativo, frente a los impactos del calentamiento global y de la mundialización que seTuristic development manifiestan de una manera a veces invasiva bajo estas latitudes extremas. La valorización turística de estos patrimonios es una opción que necesita un anclaje territorial de los actores con la creación de un espacio de bienes y servicios basado sobre acuerdos formales o informales, agrupamientos profesionales, ayuda mutual e iniciativas concertadas para consolidar una capacidad de innovación y adaptación al mercado. Este anclaje territorial resulta de una movilización colectiva en torno a recursos específicos cuya valorización depende de una construcción social inherente a cada territorio. Sin embargo, hay distintas vías para lograr esta organización: unos piensan que pasa por la constitución de una estructura centralizada con un síndicato mixto, una oficina de turismo y un equipo municipal fuerte (Hazebroucq, 1999), mientras que otros privilegian la constitución de redes entre los distintos actores involucrados (Peyrache-Gadeau, 2004). Más allá de estas diferencias es necesario apoyarse sobre una cultura territorial que refleja la identidad local, enfatizando la importancia de las relaciones entre actores públicos y privados para el desarrollo de los servicios turísticos. Esta cultura territorial es un elemento clave en las trayectorías de desarrollo sustentable. Constituye un capital social y un recurso para el desarrollo, cuya activación necesita instituciones capaces de facilitar la interconnexión de las múltiples redes (sociales, económicas, de comunicación…) del turismo, articulando la oferta con la demanda y tratando de limitar el coeficiente de fuga desde los destinos hacia la cadena global del turismo.