Microculturas y cultura organizacional: construcción dialéctica en la organización

• Published in: Revista Facultad de Ciencias Económicas: Investigación y Reflexión Vol. 18; no. 1; pp. 151 - 167
• Main Authors: Higuita López, Daimer, Leal García, Julieth
• Format: Journal Article
• Language: English; Spanish
• Published: Bogotá Universidad Militar Nueva Granada 01.01.2010; Editorial Neogranadina
• Subjects: Corporate culture; cultura; cultura organizacional; culture; formal group; grupo formal; grupo informa; grupo informal; informal group; laços sociais; ordem social; orden social; organizational culture; social link; social order; vínculo social
• ISSN: 0121-6805; 1909-7719; 1909-7719
• DOI: 10.18359/rfce.2286

Las disciplinas administrativas han construido un modelo conceptual de cultura organizacional en donde se ha desconocido el carácter natural que le concede la antropología al concepto de cultura. La investigación buscó indagar por la manera como la estructura formal de organizaciones productivas incide en la cooperación espontánea de los empleados. El artículo tiene como propósito evidenciar que la cultura en la organización no solo se configura por los aspectos de la estructura formal sino que existen otras dinámicas grupales espontáneas, distintas y a la vez, complementarias de los postulados que maneja la gestión de la cultura organizacional. El trabajo se apoya en algunos conceptos claves como orden, vinculación y principios de organización social, que permiten presentar un paralelo entre dos tipos de orden: el orden espontáneo y el orden artificial. Finalmente, se devela la forma en cómo el orden artificial restringe, en algunos casos, las interacciones sociales entre los empleados.