Provimento e fixação de médicos na atenção primária à saúde no estado da Bahia

• Published in: Revista de administração pública (Rio de Janeiro) Vol. 53; no. 3; pp. 505 - 519
• Main Authors: Andrade, Laíse Rezende de, Pinto, Isabela Cardoso de Matos, Soares, Catharina Leite Matos, da Silva, Vinício Oliveira
• Format: Journal Article
• Language: Portuguese
• Published: Rio de Janeiro Fundação Getulio Vargas, Revista de Administração Pública 01.06.2019; Fundação Getulio Vargas; Fundação Getúlio Vargas
• Subjects: administração pública; atenção à saúde; Careers; Compensation; estratégia saúde da família; Human resources; MANAGEMENT; PUBLIC ADMINISTRATION; Public health; Public policy; recursos humanos em saúde; sistema único de saúde; Brazil; Bahia Brazil; administración pública; sistema único de salud; sistema único de saúde; human resources for health; atenção à saúde; administração pública; recursos humanos en salud; family health strategy; public administration; unified health system; atención a la salud; estratégia saúde da família; estrategia de salud familiar; recursos humanos em saúde; health care
• ISSN: 0034-7612; 1982-3134; 1982-3134
• DOI: 10.1590/0034-761220170316

Resumo Este artigo analisa as estratégias de gestão do trabalho da Fundação Estatal Saúde da Família (FESF-SUS), criada para suprir a necessidade de médicos no Estado da Bahia. Objetiva contribuir com o debate acerca das dificuldades de provimento e fixação de médicos na Estratégia Saúde da Família (ESF). A pesquisa consistiu em um estudo de caso, por meio de diversas estratégias metodológicas, destacando-se a análise documental. Os achados apontam como solução a criação de uma carreira intermunicipal. A proposta de gestão do trabalho da Fundação Estatal Saúde da Família (FESF-SUS, n.d.) incluiu os seguintes aspectos: remuneração variável, mobilidade do trabalhador entre os municípios e fatores associados ao suprimento de médicos. A complexidade dessa proposta se depara com a ausência de experiência na gestão desse modelo e também com as questões estruturais e institucionais que marcaram historicamente a gestão do trabalho nos municípios. Abstract This article analyzes the strategies of work management adopted at the Fundação Estatal Saúde da Família (State Health Family Foundation) (FESF-SUS), which was created to hire and allocate physicians in the Brazilian state of Bahia. The research aims to contribute to the debate about the difficulties of hiring and retaining physicians to work in the public policy promoting family health “Estratégia Saúde da Família” (ESF). The research consisted of a case study adopting several methodological strategies, with emphasis on documentary analysis. The findings show that one solution to hire and retain physicians is the creation of an inter-municipal career. The proposed work management of the Foundation included aspects such as variable compensation, worker mobility between municipalities, and factors associated with the provision of physicians to work in public health. The complexity of this proposal is faced with the lack of experience in operating this form of work management, as well as with the structural and institutional issues that historically marked the work management in the municipalities. Resumen El artículo analiza las estrategias de gestión del trabajo de la Fundación Estatal de Salud Familiar (FESF-SUS), creada para satisfacer la necesidad de los médicos en el estado de Bahía. Tiene como objetivo contribuir al debate sobre las dificultades en el suministro y mantenimiento de los médicos en el programa Estrategia Salud de la Familia. La investigación consistió en un estudio de caso mediante diversas estrategias metodológicas, entre las que se destaca el análisis documental. Los resultados apuntan como solución la creación de una carrera intermunicipal. La propuesta de gestión del trabajo de la Fundación Estatal Salud de Familia (FESF-SUS, n.d.) incluye aspectos tales como compensación variable, movilidad de los trabajadores entre los municipios y factores asociados con el suministro de los médicos. La complejidad de esta propuesta se depara con la falta de experiencia en el manejo de este modelo y también con las cuestiones estructurales e institucionales que históricamente han marcado la gestión del trabajo en los municipios.