Travailler à l'ère post-digitale : quel travail pour 2030 ? » Compte-rendu de l'ouvrage de Dominique Turcq (2019) à l'usage du décideur public

• Published in: Management International Vol. 24; no. 4; pp. 173 - 176
• Main Authors: Trébucq, Stéphane, Hdayed, Youssra
• Format: Book Review
• Language: French
• Published: Montréal Management International 01.01.2020
• ISSN: 1206-1697; 1918-9222
• DOI: 10.7202/1074370ar

Afin d’organiser sa prospective, Dominique Turcq propose de mieux cerner l’objet du travail par une définition, à savoir : « une activité humaine consistant à mettre en forme une capacité, pour l’usage d’autrui, de manière indépendante (travail indépendant comme celui de l’artisan) ou sous la direction d’un autre (travail salarié ou employé) en échange d’une contrepartie monétaire, ou en nature, ou même de façon bénévole dès lors que ce bénévolat peut faire partie des catégories précédentes quand un modèle d’affaire viable est mis en place » (p. 11). L’ensemble de ces sciences conduit également à s’interroger sur les conditions optimales d’utilisation de notre cerveau, que ce soit en situation d’apprentissage et de formation (avec un accroissement de la volonté, et de la concentration), ou de travail plus courant (risques psycho-sociaux, d’épuisement au travail). En l’occurrence, cela revient à s’interroger in fine sur les compétences dans ces domaines des dirigeants, des managers, des responsables RH (« ressources humaines ») et des salariés, ou fonctionnaires, et d’une manière plus générale encore, sur les conditions de la rationalité de la décision publique, dans sa version « augmentée », bien que celle-ci soit condamnée à demeurer « limitée ». Ces derniers conduisent à une circulation nouvelles des connaissances, mais aussi à de nouvelles possibilités de contestations sociales ou de comportements déviants.