IMPLEMENTASI MODEL PEMBERDAYAAN KARYAWAN (EMPLOYEE EMPOWERMENT) DI PT FIFGROUP TBK CABANG PALEMBANG

Penelitian ini bertujuan mengetahui implementasi pemberdayaan karyawan (Employee Empowerment) di PT. FIF Group Cabang Palembang. Penelitian ini menggunakan analisis deskriptif. Sumber data yang dipergunakan dalam penelitian ini adalah data primer, yaitu data yang diperoleh langsung dari sumbernya de...

Full description

Saved in:
Bibliographic Details
Published inJurnal manajemen Vol. 20; no. 2; pp. 245 - 261
Main Author Leovani, Ega
Format Journal Article
LanguageEnglish
Published Universitas Tarumanagara 02.03.2017
Subjects
Online AccessGet full text

Cover

Loading…
More Information
Summary:Penelitian ini bertujuan mengetahui implementasi pemberdayaan karyawan (Employee Empowerment) di PT. FIF Group Cabang Palembang. Penelitian ini menggunakan analisis deskriptif. Sumber data yang dipergunakan dalam penelitian ini adalah data primer, yaitu data yang diperoleh langsung dari sumbernya dengan cara menyebarkan kuesioner. Pengumpulan data di lakukan dengan metode kuesioner, sampel pada penelitian ini berjumlah 74 responden dengan metode proportional cluster random sampling. Berdasarkan hasil analisis dapat diketahui bahwa secara keseluruhan pemberdayaan karyawan P.T. FIF Group Cabang Palembang sudah baik. Pemberdayaan karyawan yang paling dominan adalah accountability. Sedangkan pemberdayaan yang terendah adalah trust dan confident.The objective of this research is to observe the implementation of employee empowerment model at PT. FIF Group in Palembang region. Descriptive analysis was used in this study. The primary data were collected by using questionare. The sample of this study was 74 respondent. Which were selected by using proportional cluster random sampling method. The analysis used employee’s perception about empowerment. The result of this research indicates that empowerment is good. The most dominant employee empowerment was accountablity. Meanwhile the lowest were trust and confidence.
ISSN:1410-3583
2549-8797
DOI:10.24912/jm.v20i2.46