Feedback 360 graus nas agências reguladoras federais

Este artigo tem como objetivo descrever o processo de avaliação de desempenho de servidores públicos das agências reguladoras federais denominado feedback 360 graus, sob a ótica da adaptação da prática ao contexto do Poder Executivo Federal. Foi utilizado o delineamento documental de pesquisa, em qu...

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Published inCadernos Gestão pública e cidadania Vol. 22; no. 72
Main Authors Alves, Marcus Vinicius Benfica, Kubo, Edson Keyso de Miranda, Marques, Gisele Cristina, Capellari, Marcia Rodrigues dos Santos, Oliva, Eduardo de Camargo
Format Journal Article
LanguageEnglish
Portuguese
Published Sao Paulo Fundação Getulio Vargas 15.08.2017
FGV’s Sao Paulo School of Business Administration (FGV EAESP)
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Summary:Este artigo tem como objetivo descrever o processo de avaliação de desempenho de servidores públicos das agências reguladoras federais denominado feedback 360 graus, sob a ótica da adaptação da prática ao contexto do Poder Executivo Federal. Foi utilizado o delineamento documental de pesquisa, em que a coleta de dados primários se deu mediante a utilização do Sistema Eletrônico do Serviço de Informação ao Cidadão (e-SIC). A análise dos dados decorreu do confronto entre a literatura existente e as particularidades da adaptação do instrumento ao objeto de estudo. Os resultados indicam que tal adaptação caracteriza-se pelo foco no monitoramento para o alcance de metas e resultados, em vez da priorização do desenvolvimento das carreiras dos avaliados. Aproxima-se, assim, mais das características dos métodos tradicionais de avaliação de desempenho que dos atributos inovadores do feedback 360 graus.
ISSN:1806-2261
2236-5710
DOI:10.12660/cgpc.v22n72.65656