Modelo para el desarrollo de proyectos de innovación en tecnología para la aviación: caso de estudio banco de pruebas digital para las pruebas caza fallas de la GCU1

• Published in: Revista Escuela de Administración de Negocios no. 89; pp. 235 - 256
• Main Authors: Cabrera-Arias, Carlos Arturo, Garay-Rairan, Fabián Steven, Contreras-Gutiérrez, Diana Carolina, Gómez-Vargas, Oscar Edilson
• Format: Journal Article
• Language: English; Spanish
• Published: Universidad EAN 18.03.2021
• Subjects: administración de proyectos; desarrollo científico y tecnológico; evaluación de proyectos; industria aeronáutica; innovaciones tecnológicas
• ISSN: 0120-8160; 2590-521X
• DOI: 10.21158/01208160.n89.2020.2819

                                                                                      Rev.esc.adm.neg La Escuela de Aviación del Ejército Nacional de Colombia desarrolla desde hace un tiempo proyectos de innovación en tecnología sin modelos de gestión que respondan a las características de los productos y las necesidades de la industria aeronáutica. Por esta razón, se presenta un modelo para el desarrollo de proyectos de innovación en tecnología dirigido a este campo, integrando buenas prácticas de gestión de proyectos desde el análisis y el desarrollo de productos, modelos y estándares internacionales de la ingeniería para su aplicación en futuros proyectos. El modelo construido se aplicó al diseño de un banco de pruebas digital para las pruebas caza fallas de la GCU —Generator Control Unit— de las aeronaves Beechcraft King, en las que se analizó su aplicación en cada una de las fases del desarrollo del proyecto y el resultado final respecto a tiempos, costos y alcance. Como resultado fue posible determinar que el modelo contribuyó a la correcta gestión en cada fase del proyecto y aseguró un cumplimiento adecuado del tiempo y los procedimientos técnicos y de calidad, en comparación con otro proyecto ejecutado sin el uso del modelo. La evaluación del modelo permitió verificar también la innovación del producto que para este caso fue de enfoque estructural, por lo que se puede considerar como modelo integrado IIP — Integrate, Innovation, Process—, lo que permite la generación de nuevo conocimiento y de nuevos modelos de negocio en fases posteriores de maduración y futura comercialización.