Contribuições do PDI e do Planejamento Estratégico na gestão de Universidades Federais

Este artigo pretendeu analisar as contribuições do Plano de Desenvolvimento Institucional e do Planejamento Estratégico na gestão de universidades federais brasileiras, no qual foram realizadas análises documentais e entrevistas in loco em oito universidades federais, sendo a UFAL, a UFGD, a UFMA, a...

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Published inRevista Gestão universitária na América Latina Vol. 6; no. 3; pp. 269 - 287
Main Authors Silva, Júlio Eduardo Ornelas, Melo, Pedro Antônio de, Ramos, Alexandre Moraes, Amante, Cláudio José, Silva, Flora Moritz da
Format Journal Article
LanguageEnglish
Spanish
Published Universidade Federal de Santa Catarina 09.09.2013
Subjects
Gestão universitária
PDI
Planejamento estratégico
Universidades federais
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Summary:Este artigo pretendeu analisar as contribuições do Plano de Desenvolvimento Institucional e do Planejamento Estratégico na gestão de universidades federais brasileiras, no qual foram realizadas análises documentais e entrevistas in loco em oito universidades federais, sendo a UFAL, a UFGD, a UFMA, a UFMG, a UFPA, a UFSC, a UnB e a UNIFAP. As características das universidades estudadas são peculiares, no entanto, a experiência dos gestores entrevistados evidenciou que tanto o PDI quanto o planejamento estratégico trazem contribuições para a gestão das universidades, ao possibilitar o autoconhecimento, o delineamento de metas, objetivos e estratégias, propiciando um rumo às universidades e, em alguns casos,  trilhando o futuro com uma visão competitiva.ESTA PESQUISA RECEBEU APOIO E FINANCIAMENTO DA CAPES/OBEDUC.
ISSN:1983-4535
1983-4535
DOI:10.5007/1983-4535.2013v6n3p269