Immediate of the manager of tomorrow organization
Autorzy artykułu podjęli w nim próbę charakterystyki, jak powinien wyglądać menadżer jutra. Najpierw wskazano rolę menadżera w organizacji oraz scharakteryzowano umiejętności menadżerskie. Omówiono zasady etycznego zachowania i przedstawiono jak istotna jest rola etyki menadżera w zarządzaniu. Nastę...
Saved in:
Published in | Nowoczesne Systemy Zarządzania Vol. 13; no. 3; pp. 95 - 109 |
---|---|
Main Authors | , , |
Format | Journal Article |
Language | English |
Published |
Military University of Technology, Warsaw
24.09.2018
|
Subjects | |
Online Access | Get full text |
Cover
Loading…
Summary: | Autorzy artykułu podjęli w nim próbę charakterystyki, jak powinien wyglądać menadżer jutra.
Najpierw wskazano rolę menadżera w organizacji oraz scharakteryzowano umiejętności menadżerskie. Omówiono
zasady etycznego zachowania i przedstawiono jak istotna jest rola etyki menadżera w zarządzaniu.
Następnie określono wizerunek menadżera jutra wskazując, że jego prawdziwa siła będzie się przejawiać
w jego zdolnościach, umiejętnościach i kreatywności rozumianej jako odkrywanie, porządkowanie oraz
planowanie. Wskazano również na umiejętności i cechy menadżerów zwracając uwagę, że muszą być oni
odporni na zmęczenie i zdolni do wykonywania zróżnicowanych zadań w nienormowanym czasie pracy.
Ponadto menedżerowie muszą chcieć, umieć i lubić oddziaływać na innych ludzi. Powinni także umieć
celowo dysponować swoimi osobistymi zasobami i używać ich na rzecz organizacji.
The authors of the article attempted to characterize what the manager of tomorrow should
look like. First, the manager’s role in the organization was indicated and he characterized managerial
skills. The principles of ethical behavior were discussed and the importance of the manager’s ethical role
in management was discussed. Next, the image of the manager of tomorrow was determined, indicating
that his real strength would be manifested in his abilities, skills and creativity understood as discovering,
organizing and planning. They also pointed to the skills and characteristics of managers, pointing out
that they must be resistant to fatigue and able to perform differentiated tasks in non-standard working hours. In addition, managers must want to, be able to and enjoy interacting with other people. They
should also be able to deliberately dispose of their personal resources and use them for the organization. |
---|---|
ISSN: | 1896-9380 2719-860X |
DOI: | 10.37055/nsz/129494 |