人們為何能勇於建言?建言自我效能與團隊建言行為的效果
本研究以自我效能與社會影響力的觀點,探討建言自我效能與團隊建言行為對團隊成員建言行為的影響。以跨層次的研究設計,蒐集來自團隊成員與團隊主管的資料,共計270位成員和74組團隊,以階層線性模式(Hierarchical Linear Modeling; HLM)進行分析。研究結果發現,員工擁有越高的建言自我效能,越容易在團隊中出現建言行為;團隊整體的建言行為越多,團隊中的成員也會越勇於提出建言;且團隊整體的建言行為有助於喚起成員的建言自我效能,進而使成員更主動地提出建言。有別於以往著重個性與情境安全感對建言的影響,本研究以個人能力與團隊中的社會影響力為主軸,探討成員因為自認自己能提供有助益的建議...
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Published in | 臺大管理論叢 Vol. 25; no. 3; pp. 39 - 66 |
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Main Authors | , |
Format | Journal Article |
Language | Chinese |
Published |
台灣
國立臺灣大學管理學院
01.09.2015
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Subjects | |
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Summary: | 本研究以自我效能與社會影響力的觀點,探討建言自我效能與團隊建言行為對團隊成員建言行為的影響。以跨層次的研究設計,蒐集來自團隊成員與團隊主管的資料,共計270位成員和74組團隊,以階層線性模式(Hierarchical Linear Modeling; HLM)進行分析。研究結果發現,員工擁有越高的建言自我效能,越容易在團隊中出現建言行為;團隊整體的建言行為越多,團隊中的成員也會越勇於提出建言;且團隊整體的建言行為有助於喚起成員的建言自我效能,進而使成員更主動地提出建言。有別於以往著重個性與情境安全感對建言的影響,本研究以個人能力與團隊中的社會影響力為主軸,探討成員因為自認自己能提供有助益的建議與想法,以及團隊中有人打破沉默的效果,來了解組織中重要但卻容易被壓抑的建言行為。 |
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ISSN: | 1018-1601 |
DOI: | 10.6226/NTUMR.2015.FEB.OB13 |