中小企業也能善盡社會責任？－社會資本觀點

中小企業(SMEs)資源相對缺乏下，如何推動企業社會責任(Corporate Social Responsibility，CSR)？過去研究指出社會資本理論較適合用來研究SMEs如何推動CSR。然而，文獻並未進一步探討社會資本各構面與CSR之多重動態性關係。本文係根據社會資本理論，選取歐萊德等四家臺灣SMEs，進行個案分析。重要發現如下：第一、建立認知社會資本：創業者的理念、使命感與價值觀，是驅動SMEs執行CSR的主要因子。第二、有效運用關係社會資本：透過與內外夥伴關係的合作互動，推動環境面向（降低環境污染）與經濟面向（產品與服務改善）的CSR。第三、形成企業內外部的結構社會資本：系統化、整...

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Published in企業管理學報 no. 118; pp. 001 - 034
Main Authors 黃啟瑞(Chi-Jui Huang), 林婷鈴(Ting-Ling Lin), 劉恆逸(Heng-Yih Liu)
Format Journal Article
LanguageChinese
Published 台灣 國立臺北大學企業管理學系 01.09.2018
Subjects
Corporate social responsibility (CSR)
Green innovation
Small and medium enterprises (SMEs)
Social capital
Supply chain
中小企業
企業社會責任
供應鏈
社會資本
綠色創新
Supply chain
中小企業
企業社會責任
綠色創新
Small and medium enterprises (SMEs)
社會資本
Corporate social responsibility (CSR)
供應鏈
Green innovation
Social capital
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Summary:中小企業(SMEs)資源相對缺乏下，如何推動企業社會責任(Corporate Social Responsibility，CSR)？過去研究指出社會資本理論較適合用來研究SMEs如何推動CSR。然而，文獻並未進一步探討社會資本各構面與CSR之多重動態性關係。本文係根據社會資本理論，選取歐萊德等四家臺灣SMEs，進行個案分析。重要發現如下：第一、建立認知社會資本：創業者的理念、使命感與價值觀，是驅動SMEs執行CSR的主要因子。第二、有效運用關係社會資本：透過與內外夥伴關係的合作互動，推動環境面向（降低環境污染）與經濟面向（產品與服務改善）的CSR。第三、形成企業內外部的結構社會資本：系統化、整合性地推動CSR。最後，三類社會資本會對CSR產生正向動態影響，再經由CSR反饋促進永續社會資本，形成正向雙向循環，有利SMEs建構差異化的競爭優勢。
ISSN:1025-9627
DOI:10.3966/102596272018090118001