A ADOÇÃO DO COWORKING: UM ESTUDO SOBRE A ADESÃO DE EMPRESAS AO MODELO COMO SOLUÇÃO IMOBILIÁRIA

• Published in: Perspectivas em gestão & conhecimento Vol. 12; no. 3; p. 165
• Main Authors: Fuzihara Messias, João Victor, De Carvalho, Joana Rosa Cardoso, Lopes, Evandro Luiz, Fernandes, Aleixo
• Format: Journal Article
• Language: Portuguese
• Published: João Pessoa Universidade Federal da Paraiba, Centro de Ciencias Sociais Aplicadas 01.09.2022
• Subjects: Office management; Office space; Real estate; Resource sharing; Brazil
• ISSN: 2236-417X
• DOI: 10.22478/ufpb.2236-417X.2022v12n3.64272

A utilização dos espaços de coworking, modelo de escritório baseado no compartilhamento de recursos por seus integrantes, é uma prática que vem ganhando cada vez mais representatividade dentro do setor imobiliário. O compartilhamento de espaços de trabalho surgiu como uma alternativa viável para distribuir custos relativos à manutenção de uma estrutura física, bem como os principais custos fixos para mantê-los operando. A ideia do modelo é entender o espaço físico compartilhado como um meio de gerar conexões entre diferentes profissionais, capaz de proporcionar um ambiente que instigue a colaboração e a flexibilização de padrões que pertencem a modelos de escritórios tradicionais. Apesar de em sua concepção, o modelo ter surgido para atender a trabalhadores de caráter individual, tem aumentado a escolha por parte de empresas de diferentes portes e setores. O objetivo central do trabalho é, a partir da literatura e da aplicação de entrevistas em profundidade com gestores de empresas que aderiram ao modelo, testar premissas, abordar e analisar essa tendência a fim de entender os motivos que levam empresas brasileiras a aderir a esse tipo de solução em detrimento dos escritórios tradicionais. Os dados obtidos foram analisados com o uso do software Iramuteq. Por meio da pesquisa pode-se concluir que essas empresas aderiram aos coworkings pela necessidade de redução de custos e pela vantagem estratégica obtida por não terem que despender de tempo para a gestão dos escritórios. Ao final, as implicações teóricas e gerenciais são apresentadas.