PROCESSO DE FORMAÇÃO ESTRATÉGICA COMO FERRAMENTA DE GESTÃO: ANÁLISE DO PROCESSO ORGANIZACIONAL DAS PEQUENAS EMPRESAS

• Published in: Revista da micro e pequena empresa Vol. 15; no. 1; p. 74
• Main Authors: Rosângela Sarmento Silva, Thais Oliveira Salgado Ettinger, José Ribamar Tomaz da Silva Filho, Juliana Moreira Santos
• Format: Journal Article
• Language: Portuguese
• Published: Sao Paulo Faculdade Campo Limpo Paulista, Revista da Micro e Pequena Empresa 01.01.2021
• ISSN: 1982-2537
• DOI: 10.6034/rmpe.v15i1.1422

O objetivo desta pesquisa foi identificar o processo de formação estratégica em micro e pequenas empresas, bem como analisar as relações existentes entre o processo e o desempenho dessas, acima ou abaixo da média, em relação aos seus concorrentes. Para tanto, este estudo descritivo de natureza quantitativa aplicou um questionário estruturado baseado nos estudos de Santos, Alves e Almeida (2007) junto aos gestores de 41 micro e pequenas empresas situadas no município de Goiânia (GO). Para tratamento dos dados auferidos na pesquisa de campo, foram empregadas as técnicas de regressão linear múltipla e análise discriminante. Os resultados indicam que as variáveis, tanto no modelo de regressão linear, quanto na análise discriminante, confirmam a afirmação de Alves et al., (2013) quanto a incapacidade das pequenas empresas para decisões estratégicas. Em complemento, verificou-se que nas pequenas empresas analisadas, a elaboração do planejamento estratégico não se dá por análises sistemáticas, mas sim por motivos ignorados pelos próprios gestores e por intuição dos empresários. Além disso, constatou-se que o desenvolvimento de estratégias exigiu mudanças nas competências e habilidades que as empresas possuem até então.