Prácticas de gobierno corporativo en las constructoras familiares brasileñas/Corporate governance practices in brazilian family construction companies

• Published in: Dyna (Medellín, Colombia) Vol. 86; no. 209; p. 281
• Main Authors: Rayza Mirelle Francelino Nicácio, João Alberto Neves dos Santos, Pereira Soares, Carlos Alberto, Wainer da Silveira e Silva
• Format: Journal Article
• Language: English
• Published: Bogota Universidad Nacional de Colombia 01.01.2019
• Subjects: Construction companies; Construction industry; Corporate governance; Fraud; Organizations; Polls & surveys
• ISSN: 0012-7353; 2346-2183
• DOI: 10.15446/dyna.v86n209.77135

Las constructoras familiares son responsables una parte significativa de la mano de obra y de la producción de bienes y productos de la construcción civil. Para que estén más protegidas contra fraudes, crisis y problemas inherentes a una organización familiar, tales corporaciones necesitan disponer, al menos, de las recomendaciones iniciales de gobierno corporativo. En este artículo medimos las prácticas orientadas por el Instituto Brasileño de Gobernanza Corporativa (IBGC) en esas organizaciones, a partir de survey realizado con 33 constructoras. Los resultados permiten concluir que las constructoras inician su modelo de gobernanza por la estandarización y profesionalización de los negocios, y que demoran a considerar la relevante influencia familiar. La media final entre las recomendaciones investigadas sugiere la insuficiencia de gobierno corporativo en las constructoras familiares. InBrazil, family construction companies provide a significant share of goods and services in the construction industry. To protect themselves against fraud, crises and problems inherent to family organizations, these corporations need to implement at least basic corporate governance recommendations. This study evaluates the practices suggested by the Brazilian Institute of Corporate Governance (IBGC) based on a survey of 33 organizations. Our results indicate that construction companies in the country start their governance models by standardizing and professionalizing their business; however, they only start considering the family influence in later stages. The average scores obtained for the recommendations investigated suggest poor implementation of corporate governance practices in Brazilian family construction companies.