Storytelling de estrategia de identificacion como practica

• Published in: Revista ibero-americana de estratégia Vol. 12; no. 1; p. 131
• Main Authors: Reis Gonçalo, Cláudio, de Lourdes Borges, Maria, Cassol, Alessandra, Ocampo Moré, Rafael Pereira
• Format: Journal Article
• Language: Spanish
• Published: Universidade Nove de Julho 01.01.2013
• ISSN: 2176-0756

El objetivo de este estudio es identificar los conceptos y aplicaciones de la narración enfoque en diferentes contextos de investigación. En particular, a partir de la investigación de los experimentos recientes con el uso de la narración, hemos identificado un análisis de la práctica la estrategia estructura. Esta estructura se basa en el uso de la narración para identificar el espacio deseado entre la estrategia y la estrategia realizado. El uso de historias como un vehículo para transmitir mensajes y comentarios en general permite que la estrategia para ser entendido por todo el mundo, en diferentes perspectivas. Desde la perspectiva de un entorno organizativo complejo, la estrategia prevista será diferente de la estrategia realizado o practicado. La brecha contiene un paralelismo entre el tiempo de la historia único, se produjo en la realización de la estrategia de la intención, y el tiempo de desarrollo del proceso estratégico en sí. En esta línea de tiempo, hay acciones individuales, que constituyen la historia oral experimentó consistente o no con la intención de permitir a los objetivos estratégicos. Este trabajo contribuye al análisis de la estrategia en la práctica a través de la mejora de las notas reportadas desarrolladas en diferentes contextos de resolución de problemas y la organización. Presenta una propuesta de análisis de la utilización de la narración, valorado como un método para identificar la evolución y el desempeño de la estrategia como la intención, como aplicación o como práctica. Se sugiere que este análisis dinámico puede mejorar la creación de una capacidad estratégica para perseguir el futuro vislumbrado a través de una disciplina sistemática de la comprensión y la reinterpretación de la ejecución de la actividad experimentado. Palabras-clave: Storytelling; Estrategia Intencional; Estrategia como Práctica. O objetivo deste estudo é identificar conceitos e aplicações da abordagem storytelling em diferentes contextos de pesquisa. Em particular, a partir da investigação de recentes experiências com a utilização da storytelling, identificou-se uma estrutura de análise de estratégia como prática. Esta estrutura baseia-se no uso do relato de histórias para identificar o gap entre a estratégia pretendida e a estratégia realizada. O uso de histórias como um veículo para transmitir mensagens e feedbacks gerais permite que a estratégia seja compreendida por todos, em diferentes perspectivas. Sob a ótica de um ambiente organizacional complexo, a estratégia pretendida irá diferir da estratégia realizada ou praticada. Tal hiato contém um paralelismo entre o tempo da história singular, ocorrido na realização da estratégia pretendida, e o tempo do desenvolvimento do processo estratégico em si. Nesse espaço temporal, ocorrem ações individuais, as quais formam a história oral vivenciada, coerentes ou não com a intenção de viabilizar objetivos estratégicos. Este artigo pretende contribuir com a análise da estratégia como prática através da valorização de relatos de histórias desenvolvidas em diferentes resoluções de problemas e contextos organizacionais. Apresenta-se uma proposta de análise a partir do uso de storytelling, valorizada como uma abordagem capaz de identificar a evolução e o desempenho da estratégia como intenção, como implementação ou como prática. Sugere-se que esta dinâmica de análise possa potencializar a criação de uma capacidade estratégica de perseguir o futuro vislumbrado, através de uma disciplina sistemática da compreensão e reinterpretação da execução da atividade vivenciada. Palavras-chave: Storytelling; Estratégia Pretendida; Estratégia como Prática. The objective of this study is to identify concepts and applications of the storytelling approach in different research contexts. In particular, from the investigation of recent experiences with the use of storytelling, this study identified a structure of analysis of practiced strategy. This structure is based on the use of the report of histories to identify the gap between the strategic intent and the practiced strategy. The use of histories as a vehicle to transmit messages and feedbacks allows the ended strategy to be better understood. From the perspective of a complex organizational environment, the intended strategy will be different from the practiced strategy. Such gap contains a parallelism between the time of the singular history, which happened to the realization of the strategic intent and the time of the strategic process development. In this period of time, individual actions happen which form the oral history, coherent or not with the intention of strategic objectives. This article intends to contribute with adding value by reporting histories, in different resolutions of problems and organizational contexts, as a way of analysis of the practiced strategy. A proposal analysis shows up from the storytelling application, valued as an approach of organizational research to the identification of the evolution and the performance of the strategy. It is suggested that this dynamic analysis can create a strategic capability represented by the pursuing of the imagined future by a systematic discipline of understanding the actions in the organizational activities. Keywords: Storytelling; Intended Strategy; Strategy as Practice.