O planejamento estratégico em uma organização de insumos agrícolas a partir de uma adaptação do Balanced Scorecard
Em um cenário de acirrada competitividade a capacidade das organizações para se preparar para possíveis imprevistos faz com que o planejamento estratégico seja cada vez mais necessário. Nesse sentido, esse artigo tem como propósito elaborar objetivos a serem alcançados com o planejamento estratégico...
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Published in | Revista de Gestão e Organizações Cooperativas Vol. 2; no. 3; pp. 97 - 112 |
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Main Authors | , , , , |
Format | Journal Article |
Language | Portuguese |
Published |
Universidade Federal de Santa Maria
01.07.2015
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Subjects | |
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Abstract | Em um cenário de acirrada competitividade a capacidade das organizações para se preparar para possíveis imprevistos faz com que o planejamento estratégico seja cada vez mais necessário. Nesse sentido, esse artigo tem como propósito elaborar objetivos a serem alcançados com o planejamento estratégico a partir de uma adaptação baseada no modelo do Balanced Scorecard (BSC) em uma organização de insumos agrícolas. Para isso, adotou-se um estudo de caso exploratório-descritivo, com a coleta de dados utilizando fontes primárias e secundárias, caracterizando-se ainda, como uma pesquisa participante. Entre os resultados obtidos salienta-se que foi possível estabelecer os objetivos estratégicos a partir da visão organizacional sendo descritos dentro das perspectivas do BSC a partir da formalização dos objetivos estratégicos, planos de ação e indicadores de desempenho. Deste modo, espera-se que a empresa consiga ser reconhecida pelos seus clientes e colaboradores nas suas relações dentro do agronegócio no Estado do Rio Grande do Sul. |
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AbstractList | Em um cenário de acirrada competitividade a capacidade das organizações para se preparar para possíveis imprevistos faz com que o planejamento estratégico seja cada vez mais necessário. Nesse sentido, esse artigo tem como propósito elaborar objetivos a serem alcançados com o planejamento estratégico a partir de uma adaptação baseada no modelo do Balanced Scorecard (BSC) em uma organização de insumos agrícolas. Para isso, adotou-se um estudo de caso exploratório-descritivo, com a coleta de dados utilizando fontes primárias e secundárias, caracterizando-se ainda, como uma pesquisa participante. Entre os resultados obtidos salienta-se que foi possível estabelecer os objetivos estratégicos a partir da visão organizacional sendo descritos dentro das perspectivas do BSC a partir da formalização dos objetivos estratégicos, planos de ação e indicadores de desempenho. Deste modo, espera-se que a empresa consiga ser reconhecida pelos seus clientes e colaboradores nas suas relações dentro do agronegócio no Estado do Rio Grande do Sul. |
Author | Maíra Nunes Piveta Lorenzo Londero Pagliarin Flaviani Souto Bolzan Medeiros Luis Felipe Dias Lopes Lucas Charão Brito |
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