看護師のワーク・ライフ・バランス実現に向けた看護管理者の認識と実践
看護師のWLB実現に向けた看護管理者の認識と実践の実態を明らかにすることを目的に、28名の対象者に半構成的面接を実施し、質的帰納的に分析した。その結果、【個々の状況の配慮につながるコミュニケーション】【個々の状況を配慮した対応】【個々のキャリア支援】【チームワークの醸成】【部署のマネジメント】【安心を生む存在であること】の6カテゴリーが生成された。看護管理者は、個人を見据えた関わりとして【個々の状況の配慮につながるコミュニケーション】【個々の状況を配慮した対応】【個々のキャリア支援】を行い、部署全体を見据えた関わりとして【チームワークの醸成】【部署のマネジメント】を行っており、そこには【安心を...
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Published in | 医療看護研究 Vol. 13; no. 2; pp. 22 - 32 |
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Main Authors | , |
Format | Journal Article |
Language | Japanese |
Published |
学校法人 順天堂大学医療看護学部
2017
|
Subjects | |
Online Access | Get full text |
ISSN | 1349-8630 2758-5123 |
DOI | 10.60254/jhcn.13.2_22 |
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Abstract | 看護師のWLB実現に向けた看護管理者の認識と実践の実態を明らかにすることを目的に、28名の対象者に半構成的面接を実施し、質的帰納的に分析した。その結果、【個々の状況の配慮につながるコミュニケーション】【個々の状況を配慮した対応】【個々のキャリア支援】【チームワークの醸成】【部署のマネジメント】【安心を生む存在であること】の6カテゴリーが生成された。看護管理者は、個人を見据えた関わりとして【個々の状況の配慮につながるコミュニケーション】【個々の状況を配慮した対応】【個々のキャリア支援】を行い、部署全体を見据えた関わりとして【チームワークの醸成】【部署のマネジメント】を行っており、そこには【安心を生む存在であること】という看護管理者の認識や行動が影響していた。これら6カテゴリーが相互に影響し合うことで、看護師のWLB実現につながっていると考えられた。看護管理者は、看護師にWLB支援制度を周知すること、現場に多様性を受け入れる土壌(お互いさまの風土)をつくることを、今後も継続して病院側と取り組んでいくとともに、現場のニーズに合わせてWLB支援制度の充実をはかる働きかけを行う必要性が示唆された。 |
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AbstractList | 看護師のWLB実現に向けた看護管理者の認識と実践の実態を明らかにすることを目的に、28名の対象者に半構成的面接を実施し、質的帰納的に分析した。その結果、【個々の状況の配慮につながるコミュニケーション】【個々の状況を配慮した対応】【個々のキャリア支援】【チームワークの醸成】【部署のマネジメント】【安心を生む存在であること】の6カテゴリーが生成された。看護管理者は、個人を見据えた関わりとして【個々の状況の配慮につながるコミュニケーション】【個々の状況を配慮した対応】【個々のキャリア支援】を行い、部署全体を見据えた関わりとして【チームワークの醸成】【部署のマネジメント】を行っており、そこには【安心を生む存在であること】という看護管理者の認識や行動が影響していた。これら6カテゴリーが相互に影響し合うことで、看護師のWLB実現につながっていると考えられた。看護管理者は、看護師にWLB支援制度を周知すること、現場に多様性を受け入れる土壌(お互いさまの風土)をつくることを、今後も継続して病院側と取り組んでいくとともに、現場のニーズに合わせてWLB支援制度の充実をはかる働きかけを行う必要性が示唆された。 |
Author | 村中, 陽子 鈴木, 小百合 |
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References_xml | – reference: 9)作田裕美, 坂口桃子:救急初療に働く看護師のコンピテンシーの特徴-1施設における調査から-, 日本臨床救急医学会雑誌, 11(1) , 14-20, 2008. – reference: 1)男女共同参画会議 仕事と生活の調和(ワーク・ライフ・バランス)に関する専門調査会(2007):「ワーク・ライフ・バランス」推進の基本的方向報告, http://www.gender.go.jp/kaigi/senmon/wlb/pdf/wlb19-7-2.pdf〉 – reference: 14)ナーシングビジネス編集室:悩めるワークライフバランスはこう解決する!, ナーシングビジネス, 8(11), 10-33, 2014. – reference: 21)東京大学医学部附属病院看護部, 東京大学医科学研究所附属病院:看護管理に活かすコンピテンシー 成果につながる「看護管理力」の開発, 株式会社メヂカルフレンド社, 2014. – reference: 2)日本看護協会 看護職定着推進戦略プロジェクト(2007~2009):WE NEED YOU3カ年事業報告書-新たな挑戦に向けて-, 〈http://www.nurse.or.jp/kakuho/pc/various/guidebook/pdf/hokokusho.pdf〉 – reference: 10)細見正樹, 関口倫紀:職場の同僚に着目したワーク・ライフ・バランス支援制度の利用促進に関連する要因の検討:地方団体における実証分析, 日本労働研究雑誌, 55(6), 92-105, 2013. – reference: 7)Spencer LM, Spencer SM: Competence at work:models for superior performance, John Wiley & Sons, New Yorl, 1993, 梅津祐良, 成田攻, 横山哲夫訳:コンピテンシー・マネジメントの展開 完訳版, 生産性出版, 2011. – reference: 4)塚本尚子, 結城瑛子, 船木由香, 他:組織風土としての看護師長のあり方が看護スタッフのバーンアウトに及ぼす影響, 日本看護学研究学会雑誌, 32(5), 105-112, 2009. – reference: 19)任和子:看護の質向上につながる組織風土づくり ダイバーシティ・マネジメントの観点から, 看護管理, 18(8), 702-706, 2008. – reference: 13)ナーシングビジネス編集室:3ステップで職場がイキイキ!看護のワークライフバランスマネジメント実践集, 96(増刊), 66-197, 2013. – reference: 20)前掲書8) – reference: 6)清水律子, 星野純子, 栗田孝子:ワーク・ライフ・バランスの推進に向けた就業マネジメントに関する病棟看護師長の役割の検討, 日本看護科学学会論文集, 342, 2014. – reference: 11)ワークライフバランス推進会議(2015. 10. 2):〈http://www.jisedai.net/index.php〉 – reference: 12)男女共同参画局(2015. 10. 2):“ひとつ「働き方」を変えてみよう!カエルジャパン”, 〈http://wwwa.cao.go.jp/wlb/change_jpn/kaeru_hosi.html〉 – reference: 15)病院年鑑 2014年版 No.2 関東版, 株式会社アール アンド ディ, 名古屋, 2014. – reference: 8)虎の門病院看護部:看護管理者のコンピテンシー・モデル;開発から運用まで, 医学書院, 2013. – reference: 18)柿原加代子, 大野晶子, 東野督子他:継続勤務している看護師のキャリアアップに関する認識, 日本赤十字豊田看護大学紀要, 7(1), 153-159, 2012. – reference: 5)塚本尚子, 浅見響:病棟の組織風土が看護職のバーンアウトに及ぼす影響についての検討, 健康心理学研究, 20(1), 12-20, 2007. – reference: 16)菖蒲明子:ケアに役立つ話を読み解く 離職率低下につながった休暇希望最優先の勤務表づくりの実際, 看護学雑誌, 73(9), 34-43, 2009. – reference: 17)中島美津子:【事例から学ぶWLB実現プロセス 魅力ある病院づくり】事例病院のレビューとWLB実現のための極意13ヶ条 組織は人なり、病院づくりは看護過程なり, 看護, 62(14), 122-135, 2010. – reference: 3)東京大学社会科学研究所 ワーク・ライフ・バランス推進・研究プロジェクト(2009):「働き方とワーク・ライフ・バランスの現状に関する調査」報告書 改訂第3版, 〈http://wlb.iss.u-tokyo.ac.jp/material/pdf/WLB_report_2009.pdf〉 |
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