サステナビリティを主導する企業家活動についての考察 ― 制度的多元性とビジネスモデル構築の観点から
サステナビリティを主導する企業家、ないしサステナブルな企業家とは、社会的価値、環境的・生態系的価値、経済的価値を同時に追求する企業家である。2015年、国連でSDGsが採択されて以来、サステナブルな企業家活動に関する論文が多数発表されているが、その研究は端緒についたばかりである。本論文は、サステナブルな企業家活動に関する研究をレビューし、今後の研究に向けた指針を探ることを目的とする。具体的には、特に事業創造プロセスの観点から制度的多元性におけるビジネスモデルの構築について議論する。サステナブルな企業が追求するトリプルボトムラインの価値は、しばしば矛盾し対立する。そのため、企業家は制度的多元性の...
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| Published in | 経営哲学 Vol. 18; no. 2; pp. 115 - 127 |
|---|---|
| Main Author | |
| Format | Journal Article |
| Language | Japanese |
| Published |
経営哲学学会
31.01.2022
|
| Subjects | |
| Online Access | Get full text |
| ISSN | 1884-3476 2436-2271 |
| DOI | 10.50874/jmp.18.2_115 |
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| Abstract | サステナビリティを主導する企業家、ないしサステナブルな企業家とは、社会的価値、環境的・生態系的価値、経済的価値を同時に追求する企業家である。2015年、国連でSDGsが採択されて以来、サステナブルな企業家活動に関する論文が多数発表されているが、その研究は端緒についたばかりである。本論文は、サステナブルな企業家活動に関する研究をレビューし、今後の研究に向けた指針を探ることを目的とする。具体的には、特に事業創造プロセスの観点から制度的多元性におけるビジネスモデルの構築について議論する。サステナブルな企業が追求するトリプルボトムラインの価値は、しばしば矛盾し対立する。そのため、企業家は制度的多元性のコンフリクトに直面することになる。本論文では、サステナブルな企業家は、どのようにロジック間の競合を解消し、ビジネスモデルの構築と刷新を行っていくのかについて考察する。そして、異質な価値への段階的・逐次的な対応とビジネスモデルの変化を説明し、資源としてのビジネスモデル、価値主導的なビジネスモデルの組み替えという視点を提示する。最後に、今後のサステナブルな企業家活動研究の課題を示唆する。 |
|---|---|
| AbstractList | サステナビリティを主導する企業家、ないしサステナブルな企業家とは、社会的価値、環境的・生態系的価値、経済的価値を同時に追求する企業家である。2015年、国連でSDGsが採択されて以来、サステナブルな企業家活動に関する論文が多数発表されているが、その研究は端緒についたばかりである。本論文は、サステナブルな企業家活動に関する研究をレビューし、今後の研究に向けた指針を探ることを目的とする。具体的には、特に事業創造プロセスの観点から制度的多元性におけるビジネスモデルの構築について議論する。サステナブルな企業が追求するトリプルボトムラインの価値は、しばしば矛盾し対立する。そのため、企業家は制度的多元性のコンフリクトに直面することになる。本論文では、サステナブルな企業家は、どのようにロジック間の競合を解消し、ビジネスモデルの構築と刷新を行っていくのかについて考察する。そして、異質な価値への段階的・逐次的な対応とビジネスモデルの変化を説明し、資源としてのビジネスモデル、価値主導的なビジネスモデルの組み替えという視点を提示する。最後に、今後のサステナブルな企業家活動研究の課題を示唆する。 |
| Author | 涌田, 幸宏 |
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| References | Brown, K., W. N. Adger, P. Devine-Wright, et al. (2019) “Empathy, Place and Identity Interactions for Sustainability,” Global Environmental Change, 56, pp.11-17. 板倉昭二 (2014) 「共感の発達」梅田聡編集『共感』第2章、岩波書店 Ruskin, J., R. G. Seymour and C. M. Webster (2016) “Why Create Value for Others? : An exploration of social entrepreneurial motives,” Journal of Small Business Management, 54(4), pp.1015-1037. Cohen, B and M. Winn (2007) “Market Imperfections, Opportunity and Sustainable Entrepreneurship,” Journal of Business Venturing ,22(1) pp.29-49. Matzembacher, D. E., M. Raudsaar, M. D. Barcellos and T. Mets (2020) “Business Models’ Innovations to Overcome Hybridity-Related Tensions in Sustainable Entrepreneurship,” Sustainability, 12(11), pp.1-17. Chesbrough, H. W. and R. S. Rosenbloom (2002) “The Role of the Business Model in Capturing Value from Innovation: Evidence from Xerox Corporation's Technology Spin-Off Companies,” Industrial and Corporate Change , 11(3), pp. 529-555. Belz, F. M. and J. K. Binder (2017) “Sustainable Entrepreneurship: A Convergent Process Model,” Business Strategy and the Environment , 26, pp.1-17 Lüdeke-Freund, F. (2020) “Sustainable Entrepreneurship, Innovation, and Business Models: Integrative framework and propositions for future research,” Business Strategy and the Environment, 29, pp.665-681. Arenas, D., M. Struminska-Kutra and P. Landoni (2020) “Walking the tightrope and stirring things up: Exploring the institutional work of sustainable entrepreneurs,” Business Strategy and the Environment, 29(8) , pp.3055-3071. Laasch, O. (2018) “Beyond the purely commercial business model: Organizational value logics and the heterogeneity of sustainability business models,” Long Range Planning, 51(1), pp.158-183. Lounsbury, M. and M. A. Glynn (2001) “Cultural Entrepreneurship: Stories, Legitimacy and the Acquisition of Resources,” Strategic Management Journal ,22(6-7) pp.545- 564. Baker, T. and R. E. Nelson (2005) “Creating Something From Nothing: Resource Construction Through Entrepreneurial Bricolage,” Administrative Science Quarterly, 50(3), pp.329-366. Clercq, D. D. and M. Voronov (2011) “Sustainability in entrepreneurship: A tale of two logics,” International Small Business Journal ,29(4) pp.322-344. Simon, H. A. (1997) Administrative Behavior, 4th Edition, The Free Press （二村敏子・桑田耕太郎・高尾義明・西脇暢子・高柳美香訳『経営行動』ダイヤモンド社、2009年）. Schaltegger, S., E. G. Hansen and F. Lüdeke-Freund (2016) “Business Models for Sustainability: Origins, Present Research, and Future Avenues,” Organization & Environment, 29(1) pp.3-10. 涌田幸宏 (2020) 「サステナビリティと企業家活動」中川功一（編著）『感染症時代の経営学』第11章、千倉書房. Gregori, P., M. A. Wdowiak, E. J. Schwarz and P. Holzmann (2019) “Exploring Value Creation in Sustainable Entrepreneurship: Insights from the Institutional Logics Perspective and the Business Model Lens,” Sustainability ,11(9), pp.1-26. Ocasio, W. and N. Radoynovska (2016) “Strategy and commitments to institutional logics: Organizational heterogeneity in business models and governance,” Strategic Organization ,14 (4), pp.287-309. Teece, J. D. (2010) “Business Models, Business Strategy and Innovation,” Long Range Planning , 43(2-3), pp.172-195. Hall, J. K., G. A. Daneke and M. J. Lenox (2010) “Sustainable Development and Entrepreneurship: Past contributions and future directions,” Journal of Business Venturing, 25, pp.439-448. Mitzinneck, B. C. and M. L. Besharov (2019) “Managing Value Tensions in Collective Social Entrepreneurship: The Role of Temporal, Structural, and Collaborative Compromise,” Journal of Business Ethics ,159, pp.381-400. Hockerts, K. (2017) “Determinants of Social Entrepreneurial Intentions,” Entrepreneurship Theory and Practice, 41(1), pp.105-130. WCED (1987) Our Common Future, Oxford University Press.（大来佐武郎監修 (1987) 『環境と開発に関する世界委員会：地球の未来を守るために』福武書店）. Bourdieu P. (1980) Sens pratique, Paris, Minuit. 2007（今村仁司・港道隆訳『実践感覚（1），（2）』みすず書房, 1988年） Haldar, S. (2019) “Towards a Conceptual Understanding of Sustainability-driven Entrepreneurship,” Corporate Social Responsibility and Environmental Management, 26(6), pp.1157-1170. Lévi-Strauss, C.（1967）The Savage Mind, Chicago: University of Chicago Press.（大橋 保夫訳『野生の思考』みすず書房、1976年） Parrish, B. D. (2010) “Sustainability-driven Entrepreneurship: Principles of organization design,” Journal of Business Venturing, 25, pp.510-523. Schlange, L. E. (2009) “Stakeholder Identification in Sustainability Entrepreneurship: The Role of Managerial and Organisational Cognition,” Greener Management International , 55, pp. 13-32. Dunn, M. B. and C. Jones (2010) “Institutional logics and institutional pluralism: the contestation of care and science logics in medical education, 1967-2005.,” Administrative Science Quarterly, 55, pp.114–149. Bacq, S. and E. Alt (2018) “Feeling capable and valued: A prosocial perspective on the link between empathy and social entrepreneurial intentions,” Journal of Business Venturing, Vol.33 No.3, pp.333-350. |
| References_xml | – reference: Gregori, P., M. A. Wdowiak, E. J. Schwarz and P. Holzmann (2019) “Exploring Value Creation in Sustainable Entrepreneurship: Insights from the Institutional Logics Perspective and the Business Model Lens,” Sustainability ,11(9), pp.1-26. – reference: Lüdeke-Freund, F. (2020) “Sustainable Entrepreneurship, Innovation, and Business Models: Integrative framework and propositions for future research,” Business Strategy and the Environment, 29, pp.665-681. – reference: Cohen, B and M. Winn (2007) “Market Imperfections, Opportunity and Sustainable Entrepreneurship,” Journal of Business Venturing ,22(1) pp.29-49. – reference: Schaltegger, S., E. G. Hansen and F. Lüdeke-Freund (2016) “Business Models for Sustainability: Origins, Present Research, and Future Avenues,” Organization & Environment, 29(1) pp.3-10. – reference: Clercq, D. D. and M. 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E., M. Raudsaar, M. D. Barcellos and T. Mets (2020) “Business Models’ Innovations to Overcome Hybridity-Related Tensions in Sustainable Entrepreneurship,” Sustainability, 12(11), pp.1-17. – reference: Hockerts, K. (2017) “Determinants of Social Entrepreneurial Intentions,” Entrepreneurship Theory and Practice, 41(1), pp.105-130. – reference: Parrish, B. D. (2010) “Sustainability-driven Entrepreneurship: Principles of organization design,” Journal of Business Venturing, 25, pp.510-523. – reference: Simon, H. A. (1997) Administrative Behavior, 4th Edition, The Free Press （二村敏子・桑田耕太郎・高尾義明・西脇暢子・高柳美香訳『経営行動』ダイヤモンド社、2009年）. – reference: Arenas, D., M. Struminska-Kutra and P. Landoni (2020) “Walking the tightrope and stirring things up: Exploring the institutional work of sustainable entrepreneurs,” Business Strategy and the Environment, 29(8) , pp.3055-3071. – reference: 板倉昭二 (2014) 「共感の発達」梅田聡編集『共感』第2章、岩波書店 |
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| SourceID | jstage |
| SourceType | Publisher |
| StartPage | 115 |
| SubjectTerms | サステナビリティ サステナブルな企業家活動 ビジネスモデル ブリコラージュ 制度ロジック 制度的多元性 |
| Title | サステナビリティを主導する企業家活動についての考察 ― 制度的多元性とビジネスモデル構築の観点から |
| URI | https://www.jstage.jst.go.jp/article/jmp/18/2/18_115/_article/-char/ja |
| Volume | 18 |
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| ispartofPNX | 経営哲学, 2022/01/31, Vol.18(2), pp.115-127 |
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