コロナ期におけるチームワークの立て直し 株式会社コンカーの事例

コロナ期に従来とは異なる働き方を余儀なくされ，チームの機能低下に直面した職場は少なくない．そうした中で苦境に陥りながらも難局を乗り越えた職場として，株式会社コンカーの事例を調査した．チームワークの立て直しにおいて，IPOモデルに沿って分析したところ，（I）インプットとしてリーダーのチーム運営方針の変化により，（P）プロセスとしてチーム内の相互作用に影響を与え，（O）アウトプットとしてチームのパフォーマンスが向上した様子が見られた．さらに，肯定的なフィードバックの積み重ねを通じて，集団効力感が醸成されていたことが示唆された．...

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Bibliographic Details
Published inグロービス経営大学院紀要 Vol. 2; pp. 79 - 86
Main Authors 勝部, 僚介, 本多, 麻美, 西垣, 慧, 大坪, 侑司, 小榑, 洋史, 竹内, 秀太郎
Format Journal Article
LanguageJapanese
Published 学校法人 グロービス経営大学院大学 30.11.2023
Subjects
IPO モデル
チームワーク
フィードバック
人材育成
集団効力感
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ISSN2758-4046
DOI10.57433/globis.2.0_79

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Summary:コロナ期に従来とは異なる働き方を余儀なくされ，チームの機能低下に直面した職場は少なくない．そうした中で苦境に陥りながらも難局を乗り越えた職場として，株式会社コンカーの事例を調査した．チームワークの立て直しにおいて，IPOモデルに沿って分析したところ，（I）インプットとしてリーダーのチーム運営方針の変化により，（P）プロセスとしてチーム内の相互作用に影響を与え，（O）アウトプットとしてチームのパフォーマンスが向上した様子が見られた．さらに，肯定的なフィードバックの積み重ねを通じて，集団効力感が醸成されていたことが示唆された．
ISSN:2758-4046
DOI:10.57433/globis.2.0_79